摘要
在当今市场竞争越来越严峻的形势下,企业要想取得一席之地,关键在于能否
在人才竞争中取胜。如何最大限度地激发员工工作的积极性和主动性,提升员工
对企业的认同感和归属感,促使员工把自身利益和企业利益密切联系起来,成为
企业所必须考虑的问题之一。
作为金融业之一的银行,随着中国的入世也已经融入到世界银行的竞争中。银
行之间的竞争在很大程度上或归根结蒂也体现在对人才的竞争上。谁拥有一支富
于幵拓进取、精于管理的精英金融队伍,谁就能在日益激烈的市场竞争中争占据
优势。如果缺乏一支精英金融队伍,我国银行业要想获得生存和发展是几乎不可
能的。因此,在我国银行业方面,越来越关注如何留住人才,进而引进稀缺人才。
银行业要想解决这方面的问题,建立一套系统周密、科学合理、竞争性强、并能
充分调动员工积极性的薪酬管理体系是至关重要的。
在这篇论文中,作者从F银行的薪酬管理问题着手进行研究,分析阐述了薪
酬管理方面的主要理论,依据这些基本理论作者对F银行员工的薪酬管理状况进
行了详细的分析,深入研究了该行薪酬管理方面的现实状况,并进一步对该行在
薪酬管理方面存在的问题进行归结,指出之所以出现这些问题的原因。本文作者
依据薪酬管理的基本理论,提出了 F银行薪酬管理问题的优化方案,以帮助该行
解决薪酬管理方面的问题并不断完善自身的薪酬管理体系,最终实现银行和员工
的共赢。
本文运用理论研究和实证研究相结合的方法开展研究,通过对F银行企业的
薪酬管理问题进行分析探讨,以期丰富和完善我国的企业薪酬管理的理论,具有
一定的理论价值。另通过对F银行薪酬管理进行仔细深入的研究,分析其现存的
问题,结合其发展的实际情况,对其薪酬管理给出优化方案,可以改善其现状,
实现企业的快速健康发展,最大可能地避免人才流失,同时,该研究可以为其他
企业的薪酬管理提供参考,有利于推动我国银行企业的发展,并在激烈的人才竞
争中占有一席之地。
关键词:薪酬管理,绩效,激励
1绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
加入WTO是我国的改革开放进入新阶段的标志,从此中国加快了向市场经济
体制、向国际规范迈进的步伐。但与此同时,中国的银行业也随着入世而对外开放,
外资银行的大量涌入使得国内银行业的竞争变得越来越激烈。当今世界早已步入
知识经济时代,人才资源作为知识的载体,逐渐成为事关企业生存和实现可持续发
展的关键因素。世界发达国家银行业与发展中的我国银行业的竞争,突出地体现在
人才吸引的竞争方面,其中最常用的方式就是利用高薪酬使高素质的人频繁“跳
槽”。每年我国银行都有大量人才外流到发达国家或是“流失”到国内的外资金融机
构,因而国内银行业对愈演愈烈的人才争夺战倍感忧虑。
我国银行业要想在这场激烈的人才争夺中占据优势,就必须不断完善薪酬管
理体系,加快建立有助于留住人才和人尽其才的收入分配机制。从规章制度上确
保从业人才得到公平对待、按劳分配、多劳多得的薪酬管理体制,从而全面提高
我国银行业的综合竞争力。
以F银行为例,目前面临的机遇和挑战是并存的。在越来越激烈的市场竞争
下,面对为数众多的竞争对手,F银行只有结合自身实际,科学分析自身在薪酬管
理方面存在的问题及成因,制定优化方案,构建一套完整的员工薪酬激励体系,才
能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
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1.1.2研究目的和意义
从目前管理界对于员工和企业的关系的观点来看,很多人认为企业和员工之
间是一种交易关系,即员工用自己的劳动、服务等来交换企业所提供的报酬。薪
酬作为报酬中最重要的内容和形式,对于企业和员工来说,薪酬历来都是一个十
分敏感的话题,很多企业把员工的薪酬列为保密内容之一。进入2〗世纪,现代企
业人力资源管理中的薪酬管理成为一个时代研究的热门命题。薪酬是员工为企业
提供劳务重要原因之一,也是企业管理中激励机制的焦点之一。如果企业支付的
薪酬达不到员工的要求,企业与员工之间的交易就很难达成。而科学合理的薪酬
管理却可以起到激励员工提高工作效率,保证工作质量的作用。
对于企业来说,员工的薪酬是企业运营成本的组成部分,有些企业薪酬占据
了企业成本的很大份额,所以企业的薪酬管理如果出现问题,会给企业造成巨大