内容提要
县级支行是我国国有商业银行独立经营核算的最小单位,分行如何通过
科学合理的考核指标体系评价其工作业绩,规范、引导其经营行为,调动其工
作积极性,一直是各国有银行努力探索的问题。本文从实践出发,对传统考核
体系的弊端进行深刻分析,深入探讨考核指标设计应遵循的原则,指标设计的
技巧等,在此基础上提出一套完整的考核方案体系,并以中国农业银行厦门市
分行的实际情况进行验证。

第一章:厦门农行原有的等级行考核存在的问题。以实例说明等级行考
核的重要性,深入分析厦门农行原考核指标体系所存在的问题,及在实际执行
中对银行业务发展所产生的不良影响。

第二章:考核方案的制定。对考核的指导思想、指标设计导向及原则、
指标计分方法等关键问题进行认真分析,强调考核应以效益为中心,效率优先,
兼顾公平,考核为全行的目标服务;考核体系应完整严密,重点突出;指标设
计应简明易行,科学合理。并通过大量的数据测算,对指标设计中长期存在的
几个难点问题提出合理的解决方案。在以上基础上,最终形成一套完整的考核
指标体系。

第三章:厦门农行2001年的运用。通过厦门农行2001的巨大进步,及
思明支行在新旧考核方法下不同的工作态度、不同的考核结果,有力地证明了
新考核方案在鼓励支行重效益、谋发展、防风险、保证全行目标完成中所发挥
的积极作用。

关键词:考核方案指标设计