**支公司/营服2014年工作思考 目录 一、2014年机构经营策略 二、2014年队伍发展策略 三、2014年产品推动、市场开拓策略 四、2014年培训策略 五、2014年开门红思考 管理资源网保险资料下载网www.m448 一、2014年机构经营策略 1、2014年计划任务编制 l制定机构计划任务应考虑的因素 l机构2014年预估（按表格） l影响机构2014年计划达成的情况 l达成2013年经营计划的主要策略 一、2014年机构经营策略 2、2014年绩效考核 l 机构负责人月度绩效奖金分配的影响因素、评价指标、分配原则 l 各岗位人员绩效奖金分配的原则、评价指标等 一、2014年机构经营策略 3、2014年经营费用政策 l 2014年经营费用需求、建议 l 基于2014年价值考核的要求，对于将价值贡献纳入机构考核的认识 l 基于2014年价值考核的要求，如何控制机构的经营成本（人力成本、职场成本、业务费用、日常经营费用等） 一、2014年机构经营策略 4、基于2014年价值考核的要求，2014年机构人力配置的大致规划与需求 二、2014年队伍发展策略 1、2014年队伍发展、队伍建设的主要方向、突破口 二、2014年队伍发展策略 2、基于2014年价值考核的要求，优化资源配置，结合总公司相关政策，梳理当前中长期队伍建设及激励政策。对于明年中长期政策的建议 二、2014年队伍发展策略 3、绩优建设的思路、建议与需求（如何提高绩优率、绩优平移率、持续绩优人力、高产能绩优人力） 二、2014年队伍发展策略 4、合格部组建设的思路、建议与需求（如何提高部组合格率、主管直增、经理直辖）