河南A地产公司成立于2001年,是一家集房地产幵发与销售,建筑工程施

工总承包,消防工程施工,建筑工程监理,工程项目管理,矿业投资,股权投

资等多领域为一体的多元化集团型公司。随着公司的快速发展和房地产行业内

外部环境的变化,河南A地产公司在经营者激励机制上暴露出了很多的问题:

公司治理结构不完善,公司经营者和所有者信息不对称,旧有的经营者激励机

制无法保留和吸引优秀的经营者等等,这些方面的问题严重制约着河南A地产

公司的长远发展。因此,如何有效地对经营者进行激励是河南A地产公司亟待

解决的问题。

本文以公司治理为理论依据,借鉴了国内外成功的经营者激励模式和实践,

系统地研究了河南A地产公司经营者激励方案与实施策略。首先,通过对国内

知名房地产公司经营者激励模式进行对比研究,指出河南A地产公司经营者激

励中出现的各种问题,并探讨了产生这些问题的原因。接着,利用常用的经营

者激励模式,根据激励影响因素的分析,确定适合河南A地产公司的激励方案

的原则和思路,建立了基于EVA的年薪制、虚拟股权激励和福利等其他激励方

式的综合激励框架。进而,提出了基于EVA的年薪制薪酬激励方案和相应的绩

效考核方法,设计了中高层管理者持股模式和股权激励实施方案。最后,提出

了实现新旧激励机制之间的转换以及降低新方案实施成本等河南A地产公司激

励方案的实施策略。

本文的研究特色与创新之处表现在:①通过国内知名房地产公司经营者激

励模式对比研究,揭示了河南A地产公司经营者激励问题及其成因;②构建基

于EVA的经营者年薪制薪酬激励方案和中髙层管理者股权激励方案;③提出了

河南A地产公司激励方案的实施策略。

本文的研究不仅为河南A地产公司提供了经营者激励模式及实施策略,同

时为其他中小企业的经营者激励模式提供了参考方案。

关键词:地产公司经营者激励模式 EVA方法虚拟股权