摘要
中波轮船股份公司作为新中国第一家中外合资企业，成功地走过了54
年的发展历程。步入2l世纪，随着全球经济一体化的步伐加快，国际经济、
贸易不断发展，跨国公司大量涌现，国际航运市场进一步形成“买方市潮，
货主对航运企业的运输服务提出了新的、更高的要求。面对竞争日趋激烈
的航运市场，如何进一步发挥企业的自身优势，准确定位，在机遇与挑战
并存的情况下，寻找一条适合企业长远发展的道路，是公司迫切需要解决
的问题。
本文从实现企业可持续发展的角度，对此进行深入研究。论文在简要
介绍企业基本情况后，从航运业面I临的宏观环境、公司面临的发展环境、
竞争环境，及其特有的外部条件四个方面对企业的外部环境进行综合分析，
指出了外部环境对企业经营发展的利弊因素。
随后，论文着重从营销管理、内部运营管理、人力资源管理和企业文
化建设四个方面对企业的内部环境进行综合分析，指出了企业自身的优劣
势。
最后，论文对企业进行SWOT分析，针对企业特点和市场情况，提出了
公司整体实施“拳头战略”的构想；航运主业坚持“求精求强”的发展目
标，选择以“全球专业化件杂货承运商”作为企业的经营发展方向；陆上
产业坚持“做实做大”的发展目标，整合建立中方自有船队、配套物流服
务、船舶供应为主体的贸易和房地产开发与管理四大业务板块，并对实施
提出了具体的建议和措施。
关键词：中波轮船股份公司，外部环境，内部环境，SWOT分析，经营发展
目标，经营策略研究
第一章引言
中波轮船股份公司(以下简称“中波公司”)是中华人民共和国与波
兰共和国于1951年6月15日合资创办的一家远洋运输企业，也是新中国
第一家中外合资企业。公司总公司设在中国上海，分公司设在波兰格丁尼
亚。
中波公司自1951年起经营亚一欧航线件杂货班轮运输，目前拥有23
艘现代化多用途船舶，适于运输各种散杂货、重大超长件和成套设备，运
力超过520，000载重吨。2003年，随着四艘30，000载重吨、配备640吨
重吊新造船的投入使用，中波公司还开辟了自中国、韩国、日本及东南亚
主要港口至美湾港口的每月定班轮服务。
经过半个多世纪的经营，中波公司的业务获得了巨大的发展，目前公
司净资产达3亿多美元，是波兰在华的最大合资企业，也是中国在波兰的
最大合资企业。除了以航运为主的核心业务以外，中波公司还先后投资成
立了货代、船代、集装箱储运、置业等十一家二级公司，形成了以航运主
业为核心，船舶代理、国际货运、集装箱储运等独资、合资企业为一体的
多元化发展格局。公司在北京设有代表处，在鹿特丹和新加坡拥有合资的
船务代理公司，在各主要基础港形成了巨大的代理网络。
第二节公司的远景、使命
公司的远景是为全球客户提供一流的件杂货运输服务。
公司的使命是：
(一)创造良好业绩，回报中波两国政府股东
(二)供优质服务，确保客户满意
(三)展壮大企业，提供员工施展爿华的广阔舞台
(四)传播中波友谊，成为中波两国民间经贸交往的桥梁
第三节公司组织架构与经营状况