摘要
随着全球化一体化的发展,国内汽车制造商面临着来自国际或有国际背景的
国内汽车企业的激烈竞争。汽车的复杂性和特殊性决定了将有大量的零部件进
行采购,比重已经达到了 7080%,采购环节对整车的成本和利润以及企业竞
争力影响巨大。如何应对汽车企业円益激烈的挑战,抓住我国汽车市场快速发
展的机遇,是江铃汽车釆购急需研究的重要课题。

本文作者基于江铃汽车采购管理岗位的多年经验,结合供应链和采购管理
的相关理论和思想,分析了在供应链环境下江铃汽车股份有限公司的采购管理
现状与特征,指出了采购管理中存在的主要问题是:与重要供应商的关系不适
应供应链环境的需要;供应商评价体系缺乏系统性、科学性和针对性;采购管
理体系以及采购的组织管理不尽合理。并针对以上问题,从供应链角度分析了
制约采购管理的因素。

最后,提出了基于供应链的江铃汽车采购管理的改进策略:
第一,结合釆购管理理论,充分发挥供应链管理在江铃汽车采购管理中的
作用。通过对供应链管理研究使得江铃采购活动能更加有效的运作。第二,通
过对供应商的评审,来促进供应商的优化,使得整条供应链更加合理和有效。

第三,针对不同的客户个性化需求,对供应链进行筛选,选择出适合产品各方
面匹配需求,增加产品的附加值。第四,通过对整个产品的开发过程进行行之
有效的管控,准时、定质、定量的完成各方面需求的协助和支持。通过这一系
列的方法和措施,为江铃采购活动奠定良好的工作开展基础,使得在江铃采购过
程中降低成本,提升高效的工作效率。

关键词:江铃汽车、零部件采购、汽车供应链、配套体系