Research on Parts Procurement Management of A New
Energy Vehicle Manufacturing Enterprises
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Master of Business Administration
Student ID
Author
201972151210
XiaoYing
Supervisor
School
Associate Prof. Feng Wei
School of Management and Economics
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，
论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得
电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一
同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明
并表示谢意。
作者签名：
日期： 2022年 10月28日
论文使用授权
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（涉密的学位论文须按照国家及学校相关规定管理，在解密后适用
于本授权。）
作者签名：
导师签名：
日期： 2022年10月28日
摘要
摘要
随着经济的不断发展，汽车产业在全球市场中快速扩张。我国在石油危机、环
境威胁和新技术冲击下，汽车市场结构正在发生剧烈变革，新能源汽车产业在我国
产业跨域发展中扮演了重要的角色。在国家政策的大力支持下，电池技术取得重大
突破，相关基础设施更加完善，越来越多的企业涌入到新能源汽车制造行业中。受
核心零部件供应商稀少和价格偏高因素的影响，新能源车整车价格相对燃油车较
高，因此整体销量与传统燃油车相距甚远，所以也影响了新能源汽车市场的扩张。
新能源汽车制造企业为了在竞争激烈的市场中占有一席之地，就需要对采购过程
和供应商进行有效管理，从而控制采购成本，提升竞争力。
虽然目前 A公司发展较好，但在零部件采购管理端仍存在一些管理问题。通
过调研发现，A公司零部件采购管理问题主要存在于：（1）采购策略单一，缺乏
对不同项目的特殊性考虑，导致采购资源浪费和优秀供应商流失；（2）预算流程
和停产流程不完善，合同签订和付款流程效率低下，采购系统冗杂且运用不充分；
（3）在供应商管理方面，缺乏供应链管理意识，供方开发与选择不当，绩效管理
缺乏客观性。
论文以 A公司采购管理为调查对象，根据 A公司当前发展方向和采购管理情
况，基于供应链模式下的采购管理理论，综合问卷调查研究、理论研究、案例研究
和对比分析研究，发现釆购管理中存在的问题并分析原因，从多视角出发，针对调
研发现的问题，结合供应链模式下的采购管理理论提出合理化建议：（1）首先根
据不同项目特性设定多样化采购策略；（2）对不同情景下的低效采购流程进行流
程再造；（3）最后对供应商管理模式进行合理优化，从而全面提升采购效率。
本文研究的主要目的在于，探讨A公司在零部件采购业务管理方面存在的主要
问题并提出针对性的解决方案。本文对A公司的零部件采购管理进行优化具有一定
的现实意义，一方面，可为A公司采购管理提升提供参考；另一方面，为其他新能
源车企采购管理优化提供借鉴。
关键词：新能源汽车企业，零部件采购，采购流程，采购策略，供应商管理
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