摘要
1953年的第一汽车制造厂动工兴建标志了中国的汽车工业的正式起步，到2009年，
中国汽车市场规模首次超越了美国成为全球第一大市场，这个变化是翻天覆地的。这样
的变化对作为汽车整车制造前沿的零部件生产既是挑战也是竞争。S公司，一家由中外
双方都是技术领先的优秀企业构架而成的合资企业，虽然仍旧以技术作为核心竞争力，
但是却不可避免地面临着各优秀跨国公司到中国抢占市场的竞争，以及国内生产企业希
望藉由海外并购来攻克技术难关所带来的压力。

本文对汽车零部件生产型企业的S公司在目前挑战和竞争并重的情况下，提出可以
从优化供应链的角度出发来提高公司的竞争优势。在优化供应链的前提下，以供应链理
论、采购理论、库存理论和精益生产理论为基础，分别从S公司组织结构和业务流、采
购流程、物料过程控制、仓库库存战略与处理和供应商评估流程五个方面论述了目前现
有程序可能会出现的问题，然后再从这四个方面提出了优化的方案和实施办法。

关键词:组织结构;采购流程;物料过程控制;仓库库存战略;供应商评估流程