虽然在中国,人力资源管理外包尚处于起步阶段,但其发展前景已经得到了广大企业
管理者的认可,尤其是在一些知名的大型企业中正在逐步得到应用。
作为国内物流行业中的翘楚企业,H集团有着数十年的企业历史和雄厚的资本实
力,在全国范围内业己取得了显著的行业成就,但随着物流行业的竞争性加强及企业
管理理念的成熟,集团在具体的运作中仍然有很多需要改进和学习的地方,集团要想
建立自己的核心竞争优势,不能因循守旧,必须从外包的高度重新审视并挖掘企业的
潜在力量源泉,只有如此才能在同类企业中立于不败之地。在此思路下,H集团早在
五年前就尝试引入了人力资源管理外包,外包业务范围逐年扩大,为企业降低成本和
提升效率带来了强劲动力。但与此同时,外包也为集团运营带来了新的风险。在物流
行业发展的高强度竞争下,H集团不能有丝毫大意,任何风险都可能为H集团带来不
可估量的损失。因此,对人力资源管理外包的风险识别及防范的研究有其重要意义。
本文首先梳理了国内外关于人力资源管理外包及风险管理的相关理论,并回顾了
人力资源管理外包在国内企业中的实践。在此基础上,分析了H集团引入人力资源管
理外包的动因及其发展现状。然后,对H集团人力资源管理外包中的风险因素进行识
别归类,运用数学方法建立风险评价指标体系进行了风险评估。最后,本文针对其中
存在的风险因素提出了相关的风险防范策略,以期为H集团未来的发展提供有益的建
议。
关键词:人力资源管理外包;风险识别;风险防范