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培训主题：新员工入职培训
培训时间：1天
培训讲师
军训由保安负责，其他培训由人力资源部陈浩、刘维娣负责。
培训人员费用：参加培训人员的工资按杂工工资计算。
培训地点：三楼老会议室、公司旗台旁。
培训对象：2012年公司新进员工（可以分2批进行培训）
培训方式：军训、讲授、案例分享讨论、换位思考、自我展现。
九、培训流程：
1、上午8点所有参加培训的人员必须到达指定的区域参加一上午的军事化的培训，让员工明白在公司必须懂得服从。年龄较大的人员可以不参加军事化的培训。（军训由保安负责）
2、下午1点开始进行制度培训，主要是让员工了解公司的发展历史、以及公司的各项规章制度。
3、下午4点让新进员工相互探讨关于进公司以来自身的感受，举行一个小型的座谈会。
十、培训内容：
首先由主持人对培训会进行主持，并由公司领导给参加此次培训的新员工讲授公司的发展史，以及公司对大家的要求，这样不仅可以让大家深刻的了解本公司的企业文化，而且也让员工自身有一种被重视的感觉。
在培训时，让新员工依次体验尝试公司不同的岗位、角色。比如公司的老板、各个部门负责人以及助理等。通过角色的不断变化，让大家明白如何去换位思考，如何去看待团队里的每一个人。
要求所有人都要站在桌子上就一个“关键词”延伸开来讲故事。比如“桌子”，就要围绕桌子延伸并联系到自己的生活或工作讲几分钟。这样是对大家的一种挑战，人站在桌子上，心里压力就会特别大，大家通过鼓励、引导，让他去讲更多的东西，在这过程中，大家既能发现别人的优势，也能发现自己的不足，以此来做到取长补短。
当然，公司也不避讳自己存在的缺点和问题，告诉员工任何一个公司表面再怎么光鲜亮丽，内部也都会有很多问题，因为有问题，所以才希望大家来共同解决问题，从而更好的为公司的发展出谋划策。
十一、培训要求：
为了使此次培训能够达到预期效果，现特制定员工培训期间管理制度：
每个新进员工必须按时到达培训地点进行培训，不允许迟到早退，人力资源部会根据各个部门上报的人员名单进行核实并在每个阶段的培训前后进行点名，若发现未到者将对当事人给予5元/次的经济处罚。
二、每个员工在接受培训期间严禁四处走动或中途退场，以免影响他人的培训效果，人力资源部会在培训期间安排人员进行巡查，若发现频繁走动者将对此员工处以20元的经济罚款。
三、员工在培训期间务必保持会场的安静，严禁私下交头接耳，影响培训效果，人力资源部在巡查时若发现此现象将对本人处以20元的经济处罚。
望每位参加培训的员工都能按照培训管理制度严格要求自己，能够通过此次培训让自己更快更好地融入下店玉米实业这个大家庭里并努力为本公司的发展出谋划策！
十二、需要准备的物品
会场布置：由人力资源部负责现场布置，具体事项如下
A课桌、饮用水、水杯的摆放。
B投影仪、屏幕、音响的调试。
C白板、白板笔、纸的准备。
D培训课程所需道具以及文件。
E《新员工培训反馈表》、《培训评估表》
人力资源部会根据员工的反馈以及现场情况，不断完善、不断修改培训内容。
编制：人力资源部
审核：经理
批准：总经理
存档：人力资源部
生效时间
刘维娣
表格1新员工培训反馈表
部门： 新员工姓名：
你是否对本公司各个部门的组织结构有了一个比较全面的了解？
是□ 否□
你是否对自己的工作职责以及工作流程有了一个全面而清晰的了解？
是□ 否□
你是否已经熟悉周围的工作和生活环境？
是□ 否□
你是否对自己部门里所有的同事有了一个较为概括的了解？
是□ 否□
你觉得此次培训在你以后的工作及生活中是否有所帮助？
是□ 否□
你今后在工作中遇到问题，是否知道怎样去解决？
是□ 否□
在公司培训中，值得肯定的地方、需要改进的地方？
—————————————————————————
在今后的工作中，还希望接受哪些方面的培训？
——————————————————————————
I）你觉得，你自身还有哪些地方需要通过培训的方式加以改进？
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表二、培训评估表
课程名称:
培训人：时 间： 2012年月日
一、填表人员基本信息:
部门： 姓名（可不填）：
部门及职务：
联系电话：
二、课程满意度调查:（请用“√”标出你对每条评估项目的满意度）
。。。
