摘要
随着全球手机制造业的飞速发展,供应链管理SCM (Supply Chain
Management)变得越来越重要。其中EOL (End of Life)管理作为整
个链条中的最后部分也扮演着举足轻重的角色。因为在产品生命周期
的最后阶段,能否保证产品物料的有效供给和能否把最终的物料报废
成本降到最低直接会影响到整个产品的毛利率水平。EOL管理是企业
实施大规模生产所必备的核心能力之一,
论文首先介绍了本课题的研究背景和意义,其次介绍了当今全球
最大的手机制造企业之一的NOKIA公司物料EOL管理的现状,从一
个具体的项目案例入手,釆用EOL管理的时间线索为轴,描述了 EOL
管理的全过程。再次,论文指出了 EOL管理本身存在的一些不足,和
若干EOL管理未能解决的问题,并以调查问卷的形式,从系统架构、
团队组织、操作流程儿个方面分析总结出了一些优化方案。最后,通
过对手机行业内部其他知名厂商EOL管理共性与差异的比较分析,对
EOL管理进行了总结和反思。

论文针对手机市场发展的趋势和手机制造业的特点,阐述了 EOL
管理还需要不断发展和完善。旨在通过对EOL管理个案的分析来为制
造业企业提供一些有益的借鉴和思路。‘
关键词:供应链物料管理产品生命周期结束流程管理