摘要
三一重工是目前我国最大的工程机械制造企业,并于2011年首
次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业,对湖南乃至
我国经济的发展尤其是工程项目的建设发挥了极其重要的作用。而三
一重工的中层管理者对于企业决策执行、经营计划的制定、营销网络
的构建、战略责任的承担、日常工作的管理及与公司高层领导管理沟
通等方面,其重要性是不容质疑的。然而,目前三一重工的中层管理
者普遍存在着工作消极被动,创新性不足的现象,尤其是在三一重工
国际化经营的过程中,广大中层管理者不能适应国际环境的变化,这
说明三一重工目前的中层管理者激励机制存在问题,这一问题不解
决,将会制约三一重工的进一步发展。因此,建立一套合理的、系统
的、多层次的中层管理者激励机制体系,使三一重工中层管理者的能
力和智慧得到充分的发挥,并调动其积极性就成了三一重工亟待解决
的问题。

本文以文献研究法为基础,釆用问卷调查及访谈法,以因素激励
理论、过程激励理论、激励效应理论为指导,从三一重工中层管理者
激励因素需求分析出发、指出三一重工中层管理者激励的缺陷及存在
缺陷的原因,探讨了三一重工中层管理者激励机制优化的原则,分析
了二一重工中层管理者激励机制优化基本思路,从精神激励、情感激
励、保障化的制度激励、中层管理者股权激励四个方面阐述了三一重
工中层管理者激励机制。在此基础上,从设计科学合理的绩效薪酬联
动考核、加强中层管理者队伍素质培养、多种激励机制的综合运用、
加强绩效结果的运用、加快人力资源管理改革提出了三一重工中层管
理者激励机制的保障措施。

关键词:三一重工,中层管理者;激励机制