本文以成本控制理论为指导，系统研究三一重工公司的运营成本控制体系优化问
题。首现，详细介绍三一重工公司运营成本控制体系，指出该体系是推动经营状况的不
断改善和进步的重要力量;其次，分析三一重工公司运营成本控制体系存在的问题，认
为成本控制理念函待更新、成本核算方法相对落后、目标成本管理效果较差、成本控制
信息失真，严重制约着企业运营成本控制水平的提高;最后，从两个层面系统提出三一
重工运营成本控制体系优化的对策，一方面，从运营层面逐步完善成本管理体系的流程
和具体环节;另一方面，从战略层面以提高三一重工公司运营成本控制体系的精益性、
着力建设有效的产品质量检测体系、加强企业集团员工的教育培训、有效运用信息技术
为核心内容，建立运营成本控制创新体系。
本文的创新之处在于:第一、运用企业运营成本控制基本理论系统分析了三一重工
公司运营成本控制体系的基本现状、所存在的问题以及根本原因;第二、运用运营成本
控制理论构建出三一重工公司运营成本控制体系创新的对策。
【关键词】三一重工企业运营成本控制
【研究类型】应用研究
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