摘要
中国邮政特快专递(EMS)是在社会经济高速发展!企业对物流时限要求越来越高的
背景下发展起来的自开办27年以来,中国邮政特快专递取得了长足进步,成为国内最
大的快递运营商,在国民经济中占有不可动摇的重要地位近年来,随着国家对快递服务
行业的逐步开放,国外大型综合快递公司和国内的物流企业不断侵占市场,给中国邮政特
快专递公司带来巨大的冲击,EMS的市场占有率从九十年代以来呈现下滑迹象这样就给
我们带来了一个问题:邮政特快专递公司该选择何种合适的竞争战略,以不断提高市场竞
争力本文以广东邮政速递公司为研究对象,就这个问题展开了深入探讨,希望能对邮政
特快专递的发展起到启迪作用
本文选择波特的竞争策略与竞争优势理论作为主要理论工具首先介绍了广东邮政速
递公司概况,包括公司性质!产品分类!收入构成!运输网络!服务特点等:然后从宏观
环境!产业结构两方面分析广东邮政速递公司的竞争优劣势;最后根据分析结果,提出该
公司适宜采用差别化总体竞争战略,并从品牌策略!人才策略等多个方面阐明具体职能策
略的实施
通过采取上述竞争战略,广东邮政速递公司将能全面提升在市场竞争中的综合竞争
力,确保企业可持续!健康发展
关键词:物流业,邮政特快专递(EMS),竞争战略,选择,职能策略