众鑫集团的前身——吉林众鑫化工有限公司，成立于2005年，是一家小型民营化工企业。成立之初，在吉林省永吉经济开发区注册，占地1.44万平方米，主要从事环氧乙烷后加工、环氧乙烷衍生物的研制。建有2万吨/年醇醚、2万吨/年乙醇胺、3000吨/年羟乙基磺酸钠、5000吨/年羟乙基磺酸盐脂肪酸酯等生产装置。是通过国家ISO9001和14001质量体系认证企业。主产品有差别化醇醚、聚乙二醇、三乙醇胺、羟乙基磺酸钠和水泥减水剂单体等。公司的营销网络遍布国内各主要化工商品集散地以及欧洲。“三合”牌产品，深受客户的信赖。

五年来，随着企业的快速发展及对外合资合作的成功，公司已迅速成长为具有高科技储备和拥有多项自主知识产权的国际性化工企业集团。众鑫集团现下设吉林金立方化工有限公司、吉林凯迈斯化工有限公司、吉林韦伦斯化工有限公司、吉林阿格斯化学有限公司，以及在意大利投资设立的两家中意合资企业：意大利ARGUS化学有限公司和意大利凯泰国际有限公司。

众鑫集团为满足迅速发展的需要，2010年在国家级吉林经济技术开发区征用了100万平方米土地，计划至2015年，投资60亿元，先后建成一批精细化工产品项目，集团的销售收入将达到203亿元。其中，在2011年，16万吨/年醇醚装置、2万吨/年乙醇胺装置和5000吨/年1020酯装置将建成投产。2011年下半年，10万吨/年高性能聚羟酸类减水剂、生物法12万吨/年环氧乙烷和130吨/小时高压蒸汽锅炉等项目也将开工建设。

众鑫集团技术力量雄厚，拥有一批化工行业的领军人物，其中教授级高级工程师（享受国家津贴）2人，聘有意大利3位知名外籍专家，形成了以专家为主导的研发队伍。众鑫集团研发的目标是：瞄准世界科学前沿，既高度重视新产品及新技术的开发研制，又高度重视世界先进技术的引进，同时加快自有知识产权的转让。先后研制开发了高纯度羟乙基磺酸钠、晶硅切割液系列产品。2010年与意大利阿格斯化学公司合作开发了1020酯，以及高性能聚羧酸类减水剂，减水剂产品性能已经超过了日本触媒和花王产品。其中，高纯度羟乙基磺酸钠和1020酯等产品质量处于世界先进水平，填补了国家空白，并已获得国家知识产权局申请专利号。

众鑫集团还拥有一支具有现代企业管理经验的管理团队，其中绝大部分是吸收了大型国有企业中国石油吉林石化公司具有丰富管理经验的管理专家。集团内部采取扁平化管理组织体系，并实行高度集权的管理模式，管理流程先进有效。

众鑫集团的领导班子在学习领会“科学发展观”、“绿色循环经济”、“低碳经济”中，深刻认识到：企业要持续快速地发展，必须在高（高新技术）、新（有潜质的新产品）、专（本行业的精英）、特（有差别化特征）上下功夫，不断提高企业的核心竞争力。科技和创新是众鑫的灵魂，全体众鑫人愿意竭诚为新老客户提供优质产品和优质服务，真诚与国内外一切合作伙伴密切合作，共同开发新产品、新技术，为中国的经济腾飞和世界经济的复苏与发展贡献一份力量。

二
吉林众鑫化工集团有限公司
管理职能与组织结构
（一）管理职能
1、吉林众鑫化工集团有限公司母公司集中管理职能：
管理职能
管理内容
战略管理
1、战略制定：母公司按照“集中决策、分层实施、严格考核、滚动调整”的原则，对公司的总体发展战略实行集中管理；负责根据企业内外部环境的分析和众鑫化工集团总战略目标，以及公司资源占有情况确定本公司的战略目标，并制定公司总体发展战略。

2、战略决策：公司总体发展战略经公司发展与技术委员会论证后，提交公司董事会决策；公司总体发展战略必须经公司董事会批准后方可实施。

3、战略实施：由母公司控制与考核。战略实施的责任主体是公司各生产装置及各子公司、分公司；母公司负责战略实施的组织、协调、检查与考核。

4、战略调整：母公司根据企业内外部环境的变化和企业内部资源配置变化情况以及公司战略目标的修改等，组织对公司总体发展战略的滚动调整。

投资决策管理
1、公司对固定资产投资项目实行集中管理；公司投资决策须经董事会同意。

2、公司投资计划须经公司发展与技术委员会论证后，提交公司经理办公会决策。

3、对全资（控股）子公司的固定资产投资项目（母公司授权权限以下的项目除外）和对外投资项目，事先必须经过母公司董事会（大股东）的充分论证并书面同意后，再按照子公司章程规定进行决策，母公司通过其派出董事依法行使控股股东的表决权。

4、母公司享有股东对内部投资和对外投资的收益权。

营销管理
1、市场资源及营销决策管理。对集团内产品采取集中统一销售。

2、品牌管理。集团内产品统一注册为“三合牌”。

3、集中采购管理。

4、物资储存与运输集中管理。

人才开发、使用及薪酬管理
1、母公司依法对其全资（控股）子公司选派董事、监事及推荐经营管理者（按公司章程履行法律程序）。

2、制定基本薪酬制度和工资总额方案。全资（控股）子公司的基本薪酬制度和工资总额方案，在事先征得母公司书面同意后按子公司章程进行决策。

3、制定公司的人才开发战略并组织实施；负责各子公司、分公司、机关部室（机关附属机构）、生产单位的人员培训和职业技