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上海水务资产公司组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系PPT

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2016/8/1(发布于上海)

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文本描述
组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程(部分) 建议稿 上海水务资产经营发展有限公司(筹) 前言和有关说明 通过与水务资产经营公司筹备组苏忠明先生的沟通,我们对水务资产经营公司的组织结构、职位设置和职位说明书、考评指标、薪资体系、关键流程、对子公司的监管和支持等几方面内容作出一些建议。由于水务资产经营公司尚未挂牌运作,有关人员尚未到位,特别是三个部门的负责人都未作出最终人选的决定,所以我们仅就公司部门经理级的人员在职责、考评指标、薪资等几部分作了较为详细的界定;对于部门经理以下的人员以及对子公司的监管和支持这两个部分,我们希望能在三位经理到任后,通过与他们的详细沟通再进一步细化并作出我们第二阶段的建议,而在这里只列出了相关的提纲,以说明我们现阶段认为下一步可以深入研究的方向,以供公司初步的了解,以便双方尽快对后续任务达成共识。 一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制 目录 董事会 总经理办公会 投资发展部 财务资产部 总经理 监事会 副总经理 副总经理 综合管理部 财务顾问 市南自来水公司 市北自来水公司 浦东自来水公司 闵行自来水公司 城市排水有限公司 原水股份有限公司 组织结构图 审计师 管理顾问 投资银行 董事会 人数:按公司法规定3-9人。 外部/内部董事:为了充分发挥董事会的作用,建议人数为单数,外部董事人数应超过内部董事人数;如:设5名董事,则内部董事2人,外部董事3人。 技术董事:为了在董事会中引入先进的管理经验、技术和渠道、关系等,建议考虑在董事会中引进国内外大水务集团的高级经理作为“技术董事”——没有投票权,实际意义上的外部顾问,尤其在制订集团战略、上海市供排水总体规划等重大事务时。 董事会 总经理办公会 投资发展部 财务资产部 总经理 监事会 副总经理 副总经理 综合管理部 公司战略计划 审批子公司战略和子公司重大决策 公司重大事务 银行融资 资产管理 管理债务 审计(外包) 总公司预算与财务报表处理 下派子公司人员:董事、监事 规费管理 子公司股份的出售、交易 新项目投资 地产等现有资产的运作 资金运作(外包) 子公司公司化改制 人事管理 对子公司考核 行政管理 后勤服务 党团工作 内部规章制定 合同管理 公共关系 法律事务(外包) 财务顾问 提供以下3方面的顾问建议和方案设计并参与执行: 融资:贷款、企业债券 短期财务投资:国债一级市场 结算:设计结算方案 各部门职责 管理顾问 投资银行 购并交易方案的设计和实施 短期资金运作 购并方案的设计 -购并对象的选择 -购并后整合方案的设计 参与方案的实施 部门职位设置:财务资产部 部门职位设置:投资发展部 部门职位设置:综合管理部 一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制 目录 职务名称:总经理设立日期: 子公司:部门:职务代码: 职责: 统率公司所属人员,为董事会提供决策支持,并执行董事会决策。 公司战略主导制定公司价值最大化总体战略 向公司董事会汇报公司运营情况并接受工作质询 初审公司战略规划;寻找市场机会 审定现有各项业务的计划,确保其创造最大价值 领导规划并实施重大交易 就具体提案作出决策 预算与管理控制根据公司战略制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度,确保各级经理确定正确的目标和决策,并监测其绩效 终审公司预算大纲,初审公司年度预算 终审公司年度、季度、月度业务计划、部门预算 确定部门经理与子公司总经理的业绩考评指标 终审水务资产经营公司各部门的管理制度 主持对子公司的业绩评估 人力资源作为公司最高人力资源主管,根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行 终审部门经理与子公司总经理的职务说明书 决定部门经理的任免并建议子公司总经理的任免