摘要
在新的经济形势下，经济全球化、信息网络化的知识经济时代和后工业社会
的要求，顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场
竞争日趋剧烈，使企业管理面临着越来越多的挑战与冲击。尤其是研发型制造企
业需以更低的开发成本，以更短的开发周期和更高的质量将产品推向市场，从而
扩大产品在市场中的占有率、提高客户的满意度。在这种情况下，建立一套科学
有效的产品数据管理（以下简称“PDM”）平台，对于提高企业竞争力和强化企业
管理规范化具有深刻的意义。

本文研究了湖南长丰汽车制造股份有限公司（以下简称“长丰汽车公司”）基
于PDM项目的计划、工作分解、角色设置以及项目任务多视图模型等技术，探讨
研究了PDM项目实施管理过程，分析了PDM项目的实施为企业创造的效益。在项
目启动过程，采用了矩阵式组织形式组建了PDM项目实施团队，确定了项目目标、
项目进度和角色职责，充分利用了人才资源应对项目环境的多变性。在项目计划
过程中，运用工作分解结构、责任分配矩阵、里程碑计划、甘特图等方法和工具
制定项目计划，明确项目成员在PDM项目中的关系、责任、定位及工作内容。在
项目执行过程，通过沟通管理、冲突管理组织协调项目资源保证按项目计划执行。

在控制过程中，对项目进度、费用、质量、风险、变更进行控制，运用合适的方
法发现项目实施过程中的偏差，建立保障措施和纠正措施，促进项目实施工作的
开展。在项目收尾过程，对项目实施成果进行分析并依据合同要求进行项目验收。

通过运用现代项目管理的方法和工具，支撑了PDM项目的顺利实施，从而提
高长丰汽车公司产品研发能力和经济效益，为汽车制造企业成功实施PDM项目提
供科学、实用的方法。

关键词:长丰汽车公司;项目管理;产品数据管理