摘要
近年来,我国汽车产业不断加速发展,尤其是具有独立自主知识产权的汽车创新项
目不断。与此同时,困扰该行业的人力资源适配问题俨然是一个具有挑战性的课题。受
到国际汽车行业巨头和国内产业升级转型的各种压力,如知识产权保护、劳动力成本上
升、原材料成本上升、融资成本提升等,各大汽车生产商和下游一线、二线战略伙伴均
提出了 “自主知识产权”、“成本紧缩”、“创新式发展”等战略和措施,期提高研发团队
核心创造力,管理水平和工作效率,从而实现降低成本,提高产品竞争力和企业生命力。
而众多战略的核心是人才团队的构建,即通过对人才整合和规划,提出新型人才战略观,
以配合公司战略乃至产业战略的实施。
Y公司是一家具有代表型的汽车行业一线战略伙伴,主要生产各类汽车的保险杆总
成和座椅总成。在面对产业升级的挑战下,Y公司逐步的意识到人才队伍建设的重要性
和必要性,以期通过新型人才战略的实施来促进公司创新性发展。除此以外,公司也意
识到管理方法和绩效评估方法的不足,不能有效的调动人才的创新性。于是,构建以胜
任力为基础的人力资源战略,是Y公司在公司产业升级和战略转型下的人力资源战略的
核心内容。本文围绕Y公司基层核心研发类人才即汽车保险杠初级制造工艺工程师构建
胜任力模型,以期逐步推广到其他核心类研发人才的评估与遴选上,并逐步提升招聘匹
配度,从而有效的构建高级、中级、初级研发人才梯队,并整合人才的上升通道,提高
管理效率和创新性,为实现公司创新性的战略目标做好人才培养框架。
本文不仅援引了经典的胜任力模型构建方法——行为事件访谈法(BEI),同时釆用
综合性的定性与定量结合的方法,通过文本分析、文献分析、访谈、行为事件访谈法、
问卷调查等方法的综合运用,同时运用SPSS19.0进行分析,得出汽车保险杠初级制造
工艺工程师构建胜任力模型。该模型由三个维度共计12项对称性胜任力构成,即任个
体特质(含主动工作、责任担当、积极创新、个体适应等4项胜任力);组织改进(含
组织判断、组织知觉、组织分享、组织服务等4项胜任力);组织承诺(含组织忠诚、
组织使命、组织利益、组织认冋等4项胜任力)。借助专业的层次分析软件(YAAHP7.5 ),
运用层次分析法,得出了模型维度及各项胜任力的权重,以利于模型的实际使用。文中
将获得权重的胜任力模型运用到汽车保险杠初级制造工艺工程师招聘、绩效考评和培训
体系上,经过一年的实践,取得了良好的效果和反馈,Y公司已经将其定位在下一年度
的公司战略发展框架中,推广至各层级的研发人员并实施,从而也证明了该模型的有效
性与可行性,期望为汽车行业及相关制造业研发类人才战略构建提供理论基础。
关键词:汽车产业;初级制造工艺工程师;胜任力;层次分析
第1章导论
1.1研究背景
本课题源于行动学习实践的校企合作项目:Y公司汽车保险杠初级制造工艺工程师
快速培养机制,该项目由Y公司的多部门包括总经办、人力资源部、战略部、制造部和
财务部与校方MBA导师和行动学习小组共同组建,围绕汽车保险杠初级制造工艺工程
师快速培养机制的目标,构建长效可行性汽车保险杠初级制造工艺工程师快速培养机制,
以满足公司高速发展的人才培养需求。在实施方案的设计中,作为汽车保险杠初级制造
工艺工程师的胜任力模型则成为重要的衡量标准,成为汽车保险杠初级制造工艺工程师
快速培养机制的核心。作为学术和实践紧密结合的案例研究,即Y公司汽车保险杠初级
制造工艺工程师胜任力模型的研宄,就是要在汽车产业高速发展的时代,构建以胜任力
为基础的核心研发人才的人力资源管理战略框架,以满足和推动创新型企业发展战略。
文中汽车保险杠初级制造工艺工程师是研发人才梯队的基础,同时也是个试点成为作为
Y公司人力资源管理战略一个重要环节,从一个具体的、基层的岗位——汽车保险杠初
级制造工艺工程师的胜任力模型构建及应用的角度出发,研宄胜任力模型的构建及应用。
同时为相关汽车行业和制造业研发人才的人力资源管理提供一定的理论基础。
1.1.1研究对象
汽车保险杠初级制造工艺工程师概念界定,根据1999年5月颁布的《中华人民共和
国职业分类大典》(职业编码:2-02-07-02, GBM1-37)将机械制造工程技术人员列为第
二大类:专业技术人员第7小类中,并明确定义为从事机械制造加工工艺、检测方法及
其工艺装备的开发、设计等的工程技术人员。中华人民共和国人力资源与社会保障部职
称列表中工程技术人员(序号8)按照专业技术职务分为高级、中级、初级三个等级,
其中高级又分为教授级高级和高级,初级则分为助理级和技术员级。本文研宄的正是具
有初级职称的机械制造工程技术人员,其具备以下六个特征:一、在企业工作,而不是
在其他类型的组织工作;二、从事机械制造工程相关工作,而不是从事其他相关工作。
三、在汽车产业或相关汽车零配件行业内工作,工作内容必须是与汽车生产制造相关,
而不是从事其他产品的相关生产制造工程类工作。四、具体到汽车保险杠类产品的机械
制造工程,而不是其他汽车配件。五、具备初级专业技术职务,或被企业聘为初级专业
技术职务岗位,而不是具备中级、高级专业技术职务。六、具体到制造工艺工程师,而
不是其他类型的机械设计工程师。
1.1.2理论背景
现代人力资源管理理论中,美国人力资源管理协会将其划分为六大核心模块即:战
略管理、组织结构与内部人力资源伙伴;员工队伍规划与雇佣;人力资源开发;薪酬福
禾IJ;员工关系与劳资关系;职业健康、安全与保障。胜任力理论的提出,为现代人力资
源管理特别是战略管理、组织结构与内部人力资源伙伴、员工队伍规划与雇佣、人力资