摘要
金融危机对我国的中小型外贸企业带来了很大的压力，其供应链管理也面临着
很多挑战，伴随着中国的经济实力加强，和工人成本的不断升高，国内会渐渐失去
劳动力成本便宜的优势。如果不转变原有的观念，会逐步被另外一些不发达国家或
地区，劳动力成本低的地区所取代，而失去订单。研究并优化供应链管理，以客户
为中心，抛开同行业的恶性竞争，以客户为中心做出企业发展规划，并且设计供应
链，研究并提高供应链管理的水平，优化内部资源，发挥自身企业在全球资源配置
中的作用，打造中小型外贸企业的核心竞争力。

本文通过通城玉立这个典型的中小型外贸企业的现状进行分析，从供应链管理
的思想出发，对供应链管理中的采购，运输，资金流的管理，物流服务提供商的管
理，库存管理和IT支持等各个环节方面提出了相应的问题，进而找出原因，并做出
了优化的方案和措施，具有一些代表性。通过对通城玉立的供应链管理问题研究和
优化，来找到中小型外贸企业面对挑战和提高自己竞争力的途径。中小型外贸企业
应该寻找自身在全球供应网络中的定位，加强在全球供应链中的作用和地位，改变
自己仅仅是一个中间商的角色，努力成为供应网络和供应链的运营者和管理者。根
据供应链管理的要求来制定企业发展的战略，确定中小型外贸企业在价值链中的战
略地位，通过对供应链的各个环节的调整和创新，实现稳定持续的发展。

关键词：中小型外贸企业供应链管理第三方物流策略优化与措施