本文根据供应链管理理论，利用六西格玛质量管理的工具，对A公司供应链管理的
现状进行阐述和分析。主要是在公司供应链运营过程中的成本控制和准时性方面，本着
提高公司的运营效率的目的，针对企业供应链相关各部门所存在的问题，提出可行的改
进思路、方法和具体优化措施。同时，改善供应链相关职能节点的合作与协调机制，使
公司职能间高效合作、协调，为发挥供应链整体效益提供基础和保障。
文中，着重探讨了改进供应链管理模式，通过询价系统和仓库信息管理系统，对供
应链的管理系统进行优化;通过车间生产模式的优化，降低了在制品的库存量和废品率;
通过对供应商的分析管理，提高了原材料的按时交付率;应用供应链生产计划和控制理
论，加强了与供应商之间的信息沟通，对供应商实施动态管理。在系统方面和管理方面，
改善了A公司供应链运行状态。
通过本文研究，为A公司进一步改善和提高供应链管理水平提供了思路和方法，有
助于A公司降低成本，增加利润。·
关键词:供应链管理;六西格玛;供应链生产计划和控制
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