已经进入微利时代的传统印刷企业,在经历了金融危机的洗礼后,市场快速
萎缩,出口持续减少,同时面临原材料价格不断上涨和用工成本持续增加的困境,
尤其需要快速地导入供应链管理理念并且积极参与到运作中。本文以印刷行业的
领军者C公司为研究主体,从现代供应链管理和相关重要理论出发,针对C公司在
供应链管理方面存在的问题,运用PEST和波特五力模型分析法从宏观和微观两个
层面进行了全面深入的分析,提出具有战略性和实施性的供应链优化方案,即:
C公司内部组织架构的变更使供应链管理部门职能得到提升,以促进供应链管理
的有效实施与发展;供应链管理环境下的ERP系统的全面实施、流程标准化作业、
准时制生产的同步实现,为供应链管理的优化奠定了坚实的基础;同时,建立战
略合作伙伴关系,为C公司搭建外部供应链网络提供了先决条件,信息共享、技
术支持、联合开发的深层合作促进了C公司的业务拓展能力,供应商库存管理和
联合库存管理、物流整合与第三方物流等方案增强了C公司的外部协作能力,降
低了供应链整体库存和交易成本,提高了客户服务满意度。随后,对供应链管理
优化方案的实施阶段进行了划分,指出供应链管理的实施是一个由内而外的过
程,同吋,对实施过程中的重点和难点做了分析,最后,就实施的风险防范措施
加以补充说明,增强了实施方案的可操作性。
希望同行企业在不断地追求设备升级和技术创新的同时,可以从C公司供应
链管理优化方案中得到借鉴,找到更为直接的、切实有效的维持企业持久竞争力
的途径。
关键词:C公司,供应链管理,优化方案
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