企业培训的意义就在于为企业自身培养了高素质的人才，使工作效率提高，
成本降低，并提高了企业对人才的吸引力。但是我国民营企业的员工培训管理还
处于起步阶段，培训体系还不完善不成熟，并且在操作中由于认识上的误区导致
了许多问题的产生。因此，本文针对我国中小民营企业员工培训现状、认识上的
误区以及出现的问题，描述了企业员工培训的重要性和操作流程，并在此基础上
提出了解决中小民营企业培训管理问题的措施。然后，结合典型中小民营企业一A
公司实际，分析了该公司培训的现状与存在的问题，然后就其存在的问题进行了
有针对性的解析，并提出了解决对策。

关键词:中小民营企业;人力培训管理;培训需求;培训计划;效果评估