随着社会和经济的不断发展，以及新技术的广泛应用，影响组织结构的内外
部因素变化很快。特别是在中国现代这样快速变化的时代背景下，中国的企业，
特别是中小民营企业，要保护其稳定灵活的市场化优势，确保企业的良性可持续
发展，进行必要的组织结构变革以适应内外因素的变化是必然的趋势
有的企业通过不断的变革,创新了自己的组织结构和管理机制，保持住了自
己的竞争优势,赢得了企业的生存与可持续发展。但有些企业却在组织变革中迷
失了方向，变革方式和方法都失当，最终导致了企业的消亡
本文以 F 公司为案例研究对象，采用规范理论分析法，实证分析法以及案例
分析法，研究该公司从成立到结束所经历的两次重大组织变革情况，总结和分析
其在两次组织变革中的得与失，并进而以其为蓝本，对中国中小民营企业的组织
变革管理情况进行研究和分析, 希望为中国中小民营企业的组织变革中遇到的
不同问题，提供可实操性强的建议。本文共分为五个部分:
第一部分：背景介绍，介绍本文的研究背景、研究意义、研究目标、研究方
法、主要内容和逻辑结构。第二部分:文献述评，包括对本研究的重点词汇的解
释，以及国内外关于企业组织变革的相关理论文献。第三部分:F 公司所在的行
业及公司基本情况介绍，并详细介绍 F 公司两次组织结构变革的具体过程，并对
F 公司的两次组织结构变革进行对比分析和总结。第四部分：结合 F 公司案例，
分析我国中小民营企业在组织变革管理中存在的主要问题，并提出解决建议，希
望通过借鉴 F 公司组织变革方面的宝贵经验和教训，为我国民营企业在今后的发
展过程中提供一些有益的启示，提升他们的市场竞争力。第五部分是总结与启发
本文通过对 F 公司这个典型的民营企业的两次组织变革的研究分析，延展到
对中国中小民营企业的组织变革管理中存在的问题进行归纳总结和分析，并重点
对其中关键的四个影响因素，组织结构惰性管理、变革领导力、培训与沟通，以
及约束与管理机制建设等进行细化分析，并提出解决建议，为中国中小民营企业
未来的组织变革提供理论和实际案例参考
关键词：中小民营企业，组织变革管理，组织结构惰性，变革意愿vii
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