摘要
自改革开放30多年来，中国的经济飞速发展，民营经济（非国有制经济）在国
民经济中所占的比例越来越大，已逐步成为国民经济的重要组成部分。2002年到2007
年，是中国经济社会发展最好的6年，也是中国中小型民营企业又好又快发展的6
年。在2003年，中国制定了中小企业标准（暂行规定），使得中小企业发展在质和
量上都达到了历史新高。由于2008年金融危机，全球经济出现下滑，很多中小企业
都倒闭关门或濒临破产。作为中小企业一分子的民营中小型高科技化工企业遭受的
影响也不例外。

本文从企业的成长周期理论出发，着重探讨成长期的民营中小型高科技化工企
业人力资源管理问题。民营中小型高科技企化工业由于整体规模较小，竞争力较弱。

伴随着市场经济竞争机制的日益完善，民营中小型高科化工企业自身的人力资源管
理问题逐渐显现。文章以SZ公司为例，从组织架构、人力资源管理团队以及人力资
源管理的6大核心模块对SZ公司目前人力资源管理状况进行了初步分析。SZ公司
这种处在成长期的民营中小型高科技化工企业以高速发展著称，此时面临的问题主
要是“小老企业”或“未老先衰”或“夭折”。针对这些问题，文章最后从人才招
聘与培训、薪酬福利、绩效管理、企业文化等方面为SZ公司给出了具体的改进措施
以谋求SZ公司更好的发展。

目前，国内人力资源管理的研究领域对民营中小型企业人力资源管理的研究还
相对较少，尤其是对成长期的民营中小型高科技化工企业研究，无论是理论研究，
还是企业案例实证研究都相对较少。本文以SZ企业为例，理论结合实践，对处于成
长期的民营中小型高科技化工企业的人力资源管理进行分析探究，并提出一些建议。

这也可以为“摸着石头过河”的民营中小型企业的人力资源管理提供一些帮助。

关键词：成长期民营中小型高科技化工企业人力资源管理