分类号： UDC： 学校代码：10139 学 号：20211251442 Research on the construction of talent echelon of RK Electric Power Company 中文摘要 随着我国能源战略的不断调整优化，我国电力企业进入了一个崭新的发展阶段。 区别于以往，新时代下的电力企业既需高速发展推动内需，亦要满足新时代中国特色 社会主义可持续发展的总体战略需求。在全球能源与环境问题日益突出的大背景下， 内蒙古本土电力企业如何实现可持续性发展，完成好总书记交付内蒙古的“五大任务”， 最终将落脚于新时代下的人才梯队建设。因此能否构建一支战斗力强、专业素质过硬 的人才队伍就显得尤为重要。 本文选取的研究对象是 RK电力公司（成立于 2011年，属于中小型电力企业， 公司主营业务为电力、热力生产和供应业）。文章根据 RK电力公司实际情况，以改 善公司人才梯队建设为目标，通过对该公司人才整体情况进行全面盘点，摸底，探讨 RK电力公司在人才梯队建设中存在的问题，并且结合公司人才梯队现状提出人才梯 队建设优化方案，增强 RK电力公司人才竞争力。通过对公司各级员工进行问卷调研， 并对 RK电力公司在当前发展阶段所面临的人才梯队建设问题进行分析，发现 RK电 力公司存在人才梯队建设机制较为滞后、公司绩效考核奖励倾斜力度不够、引人纳新 定向招录模式单一、人才梯队建设与企业发展未有机统一等问题。 本文依照 RK电力公司的人才发展现状，以员工胜任力模型为理论基础，通过查 阅国内外与人才梯队建设相关的文献材料，综合运用文献资料法、案例分析法、比较 研究法、问卷调查法等方式将人才梯队建设的优化作为切入点，针对 RK电力公司人 才梯队建设现存短板，提出相对应的优化方案，切实提升 RK电力公司在人力资源领 域中的创新能力及核心竞争力。同时也希望借 RK电力公司在优化现行人才梯队建设 中所遇到的困难及针对性意见，为相关电力行业的人才梯队建设实践提供参考案例。 关键词：电力企业；人才梯队建设；优化方案 ABSTRACT With the continuous adjustment and optimization of Chinas energy strategy, Chinas power enterprises have entered a new stage of development. Different from the past, power enterprises in the new era need to develop rapidly to promote domestic demand, while also meeting the overall strategic needs of sustainable development of socialism with Chinese characteristics in the new era. Therefore, it is particularly important to build a talent team with strong combat effectiveness and excellent professional qualities. The research object selected in this article is RK Power Company (established in 2011, belonging to small and medium-sized