本文以北京百幕高科公司ERP项目实施过程为研究对象，利用项目管理与业务流
程重组的知识对ERP项目的规划、选型和实施过程进行了分析和讨论。采用了系统分
析的方法，对BM公司ERP项目实施过程中出现的问题进行了分析，为同类中小型制
造企业的ERP实施提供了借鉴。

基于BM公司ERP项目的实施过程，本文探讨了企业如何运用项目管理方法全面、
有效地导入ERP系统，提高业务流程效率和管理水平，优化内部管理，增强企业竞争
力。

全文共分为六部分:第1部分提出了研究对象和研究方法，给出了论文的基本框
架;第2部分对ERP系统相关的ERP概念、业务流程重组和项目管理理论进行了概
述;第3部分利用相关的理论分析了BM公司的基本状况及信息化建设情况;第4部
分阐述了BM公司行业特点、需求分析、E对总体规划及选型;第5部分详细阐述了
BM公司ERP项目具体的实施过程，包括ERP项目实施准备、产品选型、业务蓝图和
具体实施过程等;第6部分对研究内容作了总结。

[关键词】EKP系统，业务流程，功能，实施
【研究类型】应用研究