MBA硕士毕业论文《M公司ERP项目实施策略研究》(72页).rar 中文摘要 如今企业的市场竞争越来越激烈，以ERP为代表的管理信息系统成为提升 企业效益和竞争能力的重要手段，企业之间的市场竞争已转变为信息化与管理 的竞争，谁的管理好、成本低谁就可以占据发展的先机；谁最先捕捉到市场变 化的信息谁就能赢得市场。信息化管理越来越受到民营企业管理高层重视!民 营制造业纷纷尝试推行信息化管理，信息化管理必然离不开E即系统，这主要 是以实施E即管理为核心。企业获取的市场信息及管理决策有的就是从E尺P系 统数据库提取后分析而来。近年来民营制造业在实施E即系统时远不是一帆风 顺的，由于种种原因使得一些企业无法成功启用和实施系统。每个企业的生产 工艺的特点、管理方式和手段、营销模式都有其独特性，在系统应用过程中应 用的方式、系统特点及实施的组织管理有一定的特殊性，因此分析民营制造企 业的特点及实际存在的问题，研究解决民营制造企业应用过程中存在的问题和 应采取的方案，对制造企业实施信息化改造将有一定的实际意义。 中小企业实施信息化管理经历过从生产制造到MRPH再到现在的E即，实 施中存在的问题己不是某个单方面的问题所造成的，目前已出现了新的情况也 面临着新的问题，这既存在企业业务流程上的问题也可能是E即系统功能本身 与企业管理不相适应，也可能是项目推行方法存在问题等情况，还可能同时兼 具儿方面的问题。有一些企业ER尸项目虽然上线了但收效不明显，前些年上ERP 项目成了民营中小企业追赶时髦的行为，这样反而增加了企业管理成本甚至影 响企业发展。企业实施E即项目不能单纯以上线为目的，而要综合评价企业实 施ERP项目之后是否提高了工作效率，是否提高了管理效率和节约了管理成本， 投入与产出相比是否符合企业利益，是否为企业进一步发展开仓lJ了有利的新局 面。本文以M集团公司为例从项目管理、流程再造、系统二次开发的角度全面 系统地阐述E尺尸实施策略，希望能为民营制造业实施E即项目提供更有效率的 实施方法和实施案例。 关键词:ERP，项目管理，实施策略，M公司