SDR工股份公司是中国第一家电工专用设备的设计研发和制造的企业，也是中国最大
的电工专用设备企业，它是在某设计研究院的基础上部分改制而来，凭借其产品的高技
术水平、较好的性价比以及良好的服务，在国内外赢得一定的声誉。但是随着最近几年
来公司内外部环境的巨大变化，同时由于行业市场竞争日益剧烈，给企业的长远发展带
来了一系列问题，如国内低端产品恶性竞争，国外高端产品的进入，行业市场未来容量有
一定限度，国内市场发展空间有限等等，这些都影响了公司的快速、长远发展，目前公
司正处于发展转折的关键时期，面临着可否可持续发展、能否继续做强做大的问题。为
了在激烈的竞争环境立于不败之地、更好更快的发展，如何制定正确的、适当的发展战
略已经成为当务之急。

本文系统地评价SDRI公司面临的外部环境，采用EFE矩阵分析法对公司外部环境进
行战略分析，指出了外部环境为SDRI公司带来的机会与威胁;接着采用工FE矩阵分析方
法对公司的内部条件进行战略分析，明确了SDRI公司内部条件的优势和劣势:最后，本文
通过SwOT矩阵、SPACE矩阵、工E矩阵对公司战略进行分析，提出提出了战略实施的具体
措施和战略实施的保障措施。

本文在对SDRI公司的内外环境战略分析的基础上，提出符合实际的发展战略规划。

本文首先介绍了战略管理理论研究的现状，作为企业战略分析、制定和实施的理论基础，
其次，通过SDR工公司外部环境和内部条件的具体分析，针对企业运营的外部环境状况，
从机会和威胁两个方面找出影响公司未来发展的关键因素，针对企业运营的内部条件状
况，从优势和劣势两个方面找出影响公司未来发展的关键因素，在此基础上，通过分析
和论证指出SDRI在今后的发展必须依靠公司强大的专业人才一队伍、雄厚的技术研制实
力、多年的丰富国际市场开拓经验等内部优势、以及充分利用和把握国际和国内电工行
业趋势增长大好机遇、良好的融资平台、母公司的行业位置优势等外部机会，积极掌握