本文的写作以最新的绩效考核理论作为理论依据，以延长石油工贸有限公司作为研
究对象，对其现有的绩效考核体系进行了设计。本文在整个写作过程中，通过实地调研、
访谈、问卷调查等方式，了解了延长石油工贸有限公司绩效考核体系的现状，以及员工
对于绩效考核体系的问题认识和优化的建议。通过分析，本文认为延长石油工贸有限公
司的绩效考核体系存在考核内容不全面、考核流程形式化、考核对象不全面、考核方法
单一化等方面的问题。针对这些问题，从考核主体、考核内容、考核权重等方面有针对
性地进行了设计。最后，在此基础上，提出了具体的绩效考核实施方案，以及相应的保
障措施。

本文通过对延长石油工贸有限公司绩效考核体系的研究，虽然没有“普世价值”，但
其公司存在的问题仍能在同行业的其他企业中发现，因此，本文相应的优化设计方案也
对同行业的其他企业具有一定的借鉴作用。

【关键词】绩效考核体系设计部门考核
【研究类型】应用型