摘要
企业文化即组织文化，它是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化。他逐步
形成于企业在生产经营实践，被全体员工所认同并遵守。企业文化带有本组织特点的
使命、宗旨、价值观、愿景、精神和经营理念。它是这些理念在生产实践、管理制度、
员工行为的方式与企业对外形象体现的总和。二战后，作为战败国的日本，在六十年
代实现了经济起步，经济持续高速增长，其速度超过了美国。美国学者开始了对日本
企业高效及强竞争力的破译，从而导致了七十年代末八十年代初出现的美日管理比较
研究热潮。这一比较研究热潮最终的结果是使企业文化以一种系统的管理理论而成为
独立的学科，为人们所关注和研究。

长期以来，国有地勘单位为我国经济、社会发展提供了资源保障，为国家寻找和
探明了大量矿产资源，为国民经济的发展做出了巨大的贡献。其企业文化一直以来是
以思想政治工作主，由党群、宣传部门带头开展的，50多年来形成的以“三光荣”精
神为主体的企业文化，激励着一代又一代地质工作者为祖国的地质事业奋斗一生但随
着我国加入WTO及市场经济体制的建立，国有地勘单位这种行政设置、事业机制管理
的体制的计划经济思想过强、无市场观念、历史包袱沉重等不适应市场体制的各种弊
端充分暴露出来，国有地勘单位体制改革也势在必行，传统的地勘文化面临着各种冲
击，己经不能适应现代企业发展的需要。

YSzY集团是由国有事业单位企业化改革进程中的“老牌”地勘单位的改制而来，
长期以来的事业体制结构使企业仍带有浓厚的国有事业单位体制色彩。本文以其为研
究对象，探讨国有地勘单位在企业化改革进程中企业文化一直延续的优秀传统，同时
找出不适应时代发展的方面和存在的问题，解决新、老企业文化的矛盾冲突，重新设计
出行之有效的YSZY集团的企业文化建设方案。并以YSZY集团重新整合并建设搬迁至
经济开发区新集团总部为契机推广实施，力争取得实效。

关键词:国有地勘单位体制改革企业文化建设