全球化经济的到来，企业面对国内外的双重竞争压力，企业的绩效评估将显得更为
重要，一个企业的效率高低将仰仗于企业绩效评估的成功与否，科学合理的绩效模式将
推动企业效能的转变。因此，采取高效的绩效评估方法将是一个企业保持实现平稳、协
调、可持续发展的法宝。

近年来，哈汽公司通过认真分析国内外各种因素，密切结合企业发展实际，适时提
出了“倾力打造哈汽品牌，加快推进国际化进程’‘的战略目标。围绕战略目标，企业函需
在核心管理环节—绩效评估方面做出质的突破。经考察，哈汽公司将360度绩效评估
作为改善公司绩效评估现状的科学工具，计划在全公司实施360度绩效评估以提高员工
积极性和企业管理生产效率。

论文主体内容包括两个部分:1.哈汽公司绩效评估模式和360度绩效评估运用计划，
以及引述相关理论，为研究提供案例文本和理论支持。2.分析哈汽公司绩效现状，对哈
汽公司运用360度绩效评估进行分析，绝合哈汽公司的“全员绩效考核”制度现状，分
析公司运用360度绩效评估所拥有的优势和面对的问题，在“软环境”建设、降低成本、
员工全生命周期管理、反馈面谈和系统完善方面提出合理化建设意见。

实施优化后的360度绩效评估将为哈汽公司实现战略目标提供可靠的支持，为其他
国有企业制定合适的绩效评估方法提供参考。

关键字:绩效评估:360度评估:企业文化