本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下:

1.首先通过查阅文献、实地调查、专家咨询等方式发现国有企业在实施基于EVA

的绩效评估体系存在问题的现状,以CNR-CK公司为研究对象,针对国有企业目前绩

效考核中存在的问题,综合运用文献资料法、访谈研讨法、比较分析法、专家组打分

法、理论研究和实际调查分析相结合的方法进行全新绩效评估体系设计,坚定了适应

公司发展必要性;

2.其次是在绩效考核理论的基础上,围绕CNR-CK公司战略目标,在认真分析

CNR-CK公司的组织结构及人员配备条件下,通过引入经济附加值方法(EVA)重新

设计出一套以公司岗位绩效评估为主体内容的绩效评估体系。新的绩效评估体系主要

侧重了各岗位评估指标的设置、评估程序的简化、指标的落实及考核、评估结果的确

定和评估实施过程中的沟通等五个方面。通过在CNR-CK公司的实施,针对出现的问

题进一步调整和完善CNR-CK公司的绩效评估体系,从而使之更准确、更系统、更具

有可操做性。

3.最后通过对CNR-CK公司的绩效考核,发现国有企业在实施基于EVA的绩效评

估中所存在的问题并提出针对性的政策建议,且能够真正给CNR-CK公司员工带来更

多的公平感和满意度,有效地激励员工,激发他们工作的创造性和主动性,在实现企

业经营目标的同时,最终达到个人和企业发展的“双赢”。

本人在此郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导下,自己独立进行研究思

考所得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人、集体己

经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中作了

明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。

学位论文作者签名

曰期:\

西南交通大学硕士研究生学位论文
第I页

摘要

绩效考核是企业员工与管理者之间进行管理沟通的一项重要活动。相关的考核结

果涉及员工的诸多切身利益,可以直接影响到职务升降、奖金发放及薪酬调整等,其最

终目的是提高员工工作能力,在实现企业经营目标的同时,达到个人发展和企业经营的

“双赢”。目前,大多数国有企业已经实现了绩效考核制度化,但是绩效考核还没有完全

在经营管理中发挥作用。

本文就是在国资委全面推行全新绩效评估体系的大背景下,以CNR-CK公司为研

究对象,针对国有企业目前绩效考核中存在的问题,综合运用文献资料法、访谈研讨

法、比较分析法、专家组打分法、理论研究和实际调查分析相结合的方法进行全新绩

效评估体系设计,以适应公司发展需要。

在具体操作上,围绕公司战略目标,在认真分析CNR-CK公司的组织结构及人员

配备基础上,通过引入经济附加值方法(EVA)重新设计出一套以公司岗位绩效评估

为主体内容的绩效评估体系。新的绩效评估体系主要侧重了各岗位评估指标的设置、

评估程序的简化、指标的落实及考核、评估结果的确定和评估实施过程中的沟通等五

个方面。通过在CNR-CK公司的实施,针对出现的问题进一步调整和完善CNR-CK公

司的绩效评估体系,从而使之更准确、更系统、更具有可操做性。

在此基础上,通过对CNR-CK公司的绩效考核,发现国有企业在实施基于EVA

的绩效评估中所存在的问题并提出针对性的政策建议。

关键词:绩效;评估体系;经济附加值