摘要
本文以JC公司为研究对象，指出中小民营系统集成企业发展的普遍特点，分析
当前JC公司所处系统集成行业的发展趋势和发展前景，特别对JC公司进行SWOT分
析，列明其外部机会、外部威胁、内部优势与内部劣势，文中指出，尽管JC公司也
具备民营企业所具备的普遍特点，也具有民营企业自身弱势，但企业目前无论是所处
的外部环境还是内部存在的优势，都将有助于JC公司向良好的方向发展与壮大。就
JC公司目前的发展状况，选择目标集中化战略是必然。文中罗列了JC公司依据战略
目标制定了具体战略实施内容。不仅针对企业出现的各项“问题”，给予一一诊断，
并给出对应的尽管还不够确切的“答案”，尝试着给出JC公司进行全方位的企业变革
的解决方案。实际上，JC公司已经在渐进地改变着目前的不足，也初步收到了一些
改革后的初步效果，但无论如何，战略实施的效果评估，总是需要较长时间的实践来
检验。实践是检验真理的标准，企业总是在不断实践，不断改进中发展壮大的。

1、导论
1.1研究背景与问题的提出作者:
笔者作为JC公司的企业创建者之一，与企业共同经历了十年跌宕的发展历程，
“十年磨一剑”，而目前这把剑还不够锋利，自身的核心竞争力还不是很明显。企业
创建之初，即便是在前两年企业重点考虑的还是企业的短期经济效益，虽然创建者对
企业的长远前景也做过一些设想，但终归是缺乏理论知识的指导，并无系统的规划战
略。中小民营企业具有的许多特性在JC公司都有体现，麻雀虽小，五脏俱全。企业
目前正处于发展阶段，从一前只顾及近期经济利益而不谋求长远规划的“实用主义哲学”
已经不能适应企业发展的要求，企业迫切需要引入规范化、系统化、科学化管理机制
将企业走向正轨，使得企业不再是“游击队”，“散兵游勇”，这对企业创建者提出更
高的要求:视野必须前瞻，素质必须优秀，胸襟必须开阔，能力必须非凡，因为高瞻
才能远瞩。于是，笔者通过对本企业的内外部环境分析，发现外部威胁和找到外部机
会，肯定内部优势并剖析内部劣势，对企业现存的具体问题进行条分缕析，试图为企
业找到一条适合自身特点的发展道路。企业创建人有责任也有信心为企业找到正确的
方向和定位，并相信在全体员工的努力下，企业的改革会取得超乎意料的进步。

1.2研究的对象、目的及意义
1.2.1研究对象
本文以如何制定和实施JC公司发展战略为研究对象。本文对JC公司的内外部环
境因素进行分析，发掘JC公司的优势，提出有效的战略规划和实施方案。

1.2.2研究目的
通过对企业战略相关理论的讨论，结合影响JC公司内外部环境因素的分析，给
出JC公司一个明晰的战略定位，并提出可行的适合JC公司的战略目标和发展路径，
并细化JC公司的战略实施内容，同时指出战略执行的重要性。。。。