摘要
伴随我国金融业对外开放步伐的逐步加快，外资金融机构已享有国民待遇，
金融市场呈现出全面竞争的趋势，国内金融机构面临的不仅是国内银行间的竞争，
还有在服务理念、金融技术、市场经验等方面具有优势的外资银行的激烈竞争，
尤其是近两年，国内外银行业纷纷增设分支机构，抢滩中国金融市场，一时间，
国内金融业竞争进入白热化状态，如何才能在日益激烈的同业竞争中拔得头筹、
取得胜利，成为各家银行的经营核心。

本文正是基于以上问题，结合山东省银行业竞争形势以及农业银行山东分行
股改后的经营状况，以波特五力模型为理论基础，运用宏观环境分析法(PEST法)、
企业内部分析法(SWOT法)等战略分析方法，分析了农业银行山东分行在目前激
烈金融市场竞争中自身的优势与不足，得出差异化的竞争战略，经营中应立足城
乡市场，发挥县域竞争优势、增强县域行的经营活力，培育核心法人客户、夯实
城市业务基础，形成城乡联动、相互促进的经营格局，做大做强城市业务，提高
综合竞争力的竞争战略。

全文共分六部分，第一部分重点介绍了本文研究的背景、意义以及研究方法、
大体思路等。第二部分首先介绍了战略管理理论及其发展史，其次介绍了国内外
主要战略学派的战略分析方法，如:宏观环境分析模型(PEST)、波特五力竞争
模型、SWOT分析模型等。第三部分主要介绍了农业银行以及山东分行的概况，包
括农业银行的发展历程、机构设置、经营状况等。第四部分分别从宏观环境、行
业环境、微观环境对影响农业银行山东分行的战略因素进行了全面梳理。第五部
分围绕影响农业银行山东分行的战略因素，以波特五力竞争模型、Sw0T模型等战
略分析方法进行了战略分析。第六部分主要介绍了农业银行山东分行在各种因素
影响下竞争战略的制定与实施。

在研究过程中，笔者采用了理论与实证相结合的分析方法，在全面分析、调
查的基础上，阐明了农业银行山东分行面临的行业竞争形势，最终得到充分发挥
县域竞争优势、做大做强城市业务，提高综合竞争力的竞争战略。

关键词:国有商业银行;县域金融;竞争战略