本研究以现代人力资源管理理论作为指导，采用定性和定量相结合的研究方法，对
A电力设计院绩效管理的实际情况进行了分析。通过对A设计院的领导层（副院长）、7
个科室的主管及相关关键岗位的人员进行结构化访谈，并针对目标管理、绩效实施、绩
效考核与反馈以及绩效结果的应用四个方面进行问卷调查。发现A电力设计院在绩效管
理方面存在以下问题：（1）部分员工对绩效管理各个环节的认识还不深，对绩效管理的
内容普遍存在“说不清”的现象；（2）绩效指标设置不科学、合理。存在考核指标单一，
缺乏针对性，无法体现员工的实际工作情况；（3）绩效管理机制不完善。目前设计院的
绩效管理机制只有考核环节，并没有相配套的监控，整个流程没有形成一个闭环的机制；
（4）绩效考核结果的应用缺乏实质性。目前设计院绩效考核的结果并没有与员工实际
的薪酬和晋升发展很好的衔接，没有体现绩效考核的成效，无也法对员工起到激励作用。
根据A电力设计院在绩效管理存在的主要问题，本研究在现代绩效管理理论的指导
下，从以下五个方面提出了改善的措施：（1）切实转变绩效管理理念；（2）充分尊重员
工意愿；（3）加强绩效管理的组织领导；（4）充分利用现代人力资源管理的理论与技术；
（5）重视绩效管理工作的过程管理。研究者希望通过A电力设计院绩效管理体系优化
研究为A电力设计院人力资源管理的科学化与规范化，核心竞争力的提升与可持续发展
做出贡献，也希望通过此次研究为电力设计行业的人力资源管理创新提供一些有益参
考。
关键词：人力资源管理；人力资源管理系统；绩效管理
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