摘要
交通土建建设项目建设周期长，投资大，是关系到国计民生的支柱性产业之一。在
征地拆迁等外部环境日益恶劣的今天，如何在业主单位内部挖潜，实施有效的绩效管理
手段，提升项目管理水平，实现工程项目的建设目标，成为各项目业主研究的一个重要
课题。

本文主要以XH公司为例，对其绩效管理体系进行了诊断和改进研究：首先，对研
究背景和目的进行了介绍，对绩效管理的相关理论进行了回顾，涉及到绩效管理的目的、
内容和方法等内容，重点系统地分析比较了各种绩效考核方法优劣。其次，对XH公司
的组织架构和员工情况进行了介绍，重点对XH公司的员工特点进行了分析。再次，根
据LX咨询公司的调研结果和相关理论对XH公司原有绩效管理体系进行了诊断和分析，
提出解决思路并选择绩效考核的方法组合。然后，对XH公司绩效管理体系进行了改进
研究，在绩效考核方面着重对考核指标及权重的确定，在整个绩效管理体系上加强了绩
效反愧绩效考核结果的运用的环节。最后，通过对XH公司绩效管理体系实施的效果
分析，对其优缺点做了分析评价，并提出了进一步的改进计划和研究方向。

需要指出的是，绩效管理的终极目标是取得员工职业发展和企业目标实现的双赢局
面。因此，科学的企业绩效管理体系应同时兼顾企业、团队、个人三个层面，并通过适
当的权重分配来准确衡量个人的贡献和价值。过分地强调个人绩效，会破坏企业内部的
协调关系，产生“短板效应”，从而降低整个企业的绩效水平。

本文可为交通土建项目业主单位科学实施内部绩效管理提供借鉴和参考。

关键词：绩效管理；绩效考核；再设计