MBA硕士毕业论文《安康电信分公司绩效薪酬体系诊断与再设计》(63页).rar 摘要 随着知识经济的来临和中国加入WTO，经济全球化的进程大大加快，中国企业要在知 识经济和经济全球化时代获得生存和上升空间，就要从人力资源方面利用绩效杠杆，吸引、 留住和激励优秀人才一，使他们的能力得以充分和持续的发挥。无论是提供良好的经营管理机 制，还是广阔的个人发展空间，公平合理和富有竞争力的绩效考评、管理是绝对不可或缺的。 市场经济加剧了企业的竞争，使企业开始追求自身的效率。中国电信公司虽为电信业的 龙头企业，但随着中国移动、联通、铁通等企业加入竞争行列，通信业竞争变得异常激烈， 为此中国电信公司开始重视对人力资源的管理，树立了＂以人为本＂的管理思想，重视人力 资源的管理和开发，尽力真正做到＂人尽其才，刁一尽其用＂的人才管理理念。基于这种背景 中国电信公司构建了针对企业员工的绩效考核体系，以及细化的合理的工资评定标准。 安康电信分公司作为服务性企业，也深刻感受到了市场竞争的压力和人才的重要。本文 即基于这种激烈的外部竞争环境，对安康电信分公司的绩效薪酬体系进行诊断和再设计。论 文以国内外薪酬及绩效薪酬理论为基础，首先对安康电信分公司的绩效薪酬管理现状进行了 深入的分析，接着对安康电信分公司绩效薪酬体系中存在的问题进行了诊断，在此基础上重 新设计了绩效考评方案，并对分公司的绩效薪酬管理体系进行了再设计，提出了相应的实施 建议。期望通过对安康电信分公司的绩效薪酬的研究和设计，寻找出适合安康电信分公司的 绩效薪酬体系，并为其它电信分公司起到一定的借鉴作用。 [关键字1:电信公司绩效薪酬体系诊断再设计 [论文类型1:应用研究