本文通过对新沙公司内外部环境、特别是股东期望的研究，得出了该公司战
略决策的基础，也发现了其特殊性。新沙公司以对城市化过程中政府无偿划拨的
集体发展用地开发经营为主业，在土地基本开发完毕、现有物业全部租出、股东
又不支持举债经营、不赞同投资新行业新领域的情况下，该公司的增长己达到了
一定的极限，依据竞争战略理论制订公司未来发展战略陷入了困境。
本文运用商业生态系统理论对其集体发展用地范围、新沙片区的商业生态系
统进行分析后，找到了新沙公司和股东之间另一个利益结合点:片区集体发展用
地的土地使用权租赁价值，也找到了为股东创造价值的另一条途径:通过强化片
区商业生态系统中的竞争优势、促进系统成员的共同进化来提升片区土地使用权
的租赁价值，在保持新沙公司平稳增长的同时为股东创造更多的价值。
本文根据上述分析结果为新沙公司制定的片区商业生态系统领导战略，即:
强化新沙公司在片区商业生态系统中的领导地位;持续投资改造片区市政基础和
公共配套设施;建立片区物业租赁平台，推行村民住宅的标准化;实施片区服务
提供商准入和退出机制;优化片区社会管理和服务;最终提高片区土地资源的利
用效率，实现公司利益和原村民利益的共同增长。
从新沙公司发展战略可以看出，在城市化过程中，对以获取地租为主要盈利
手段的大多数原农村集体经济组织而言，在城市发展到一定程度后，增加其土地
价值的手段，将由攫取城乡土地级差地租逐步转向保持其上商业生态系统的竞争
优势，而后者又来源于片区居住环境和生活便利程度。这给该类组织指出了一个
方向:应该提前做好片区土地利用规划、避免低水平的开发利用，防止此类片区
当前普遍存在的环境脏、乱、差现象，如此才一能保持其长期、可持续发展，实现
农民、农村集体经济组织真正融入城市。
关键词:新沙公司，城市化，战略
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