本文通过对国内外战略管理以及国有企业改革综述，结合中核建设
集团与中核建材的发展现状分析，剖析了中核建材战略转型的必然趋
势，主要通过对包括：产权结构不合理，管理方式陈旧；科技创新不足，
缺乏核心竞争力；不重视企业的文化建设；财务制度不健全；政策扶持
力度不够，支持体系不完善等方面的深入分析，进而，提出了集团战略
转型背景下中核建材公司战略定位与发展思路，探讨了中核建材转型发
展的具体措施与实施细则
本文通过探索中核建材的转型发展与竞争力提升对策，以期能有助
于经济新常态下国有企业的改革推进
关键词：战略管理；转型发展；创新驱动战略III
RESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGY OF
CHINA NUCLEAR BUILDING MATERIALS COMPANY
RELATED to GROUP STRATEGIC TRANSFORMATION
Abstract：After reform and opening up 35 years of rapid progress， China's
economic development has entered a new phase. Although the fundamentals
and strategic opportunities for China's economy has not changed， but it
does enter the slowdown， restructuring， new normal power conversion.
Then the pursuit of speed， dependent on strong stimulation， clearly
outdated， but also delay the opportunities for future development. The new
normal state-owned enterprises in the past development model is being
challenged to change the development model.to create new profit-driven
model is the primary goal of the current state-owned enterprise reform.
This paper discussed the development of the state-owned enterprises
and some policy ideas， then reviewed and refined the experience and
improved measures and CNBMC(China Nuclear Building Materials
CO.,LTD). For example， we explores the way CNBMC restructuring and
the strategic transformation of state-owned enterprises. Specifically， we
analyzed and summarized the domestic and foreign strategic management
theory and state-owned development strategies ， analyzed the inevitable
trend of nuclear strategic transformation of building materials， including
irrational ownership structure ， outdated management methods， scientific
and technological innovation， lacking of core competitiveness. even there is
no attention to corporate culture and the financial system is not perfect.
Accordingly， we use the proposed strategic transformation under the
context of CNBMC strategic positioning and development of ideas， to buildIV
the change.
Based on the problems and countermeasures CNBMC， we want to
explore the rode of further study and give some suggestions to the other
state-owned enterprises.
Keywords ： strategic management;transformation of development;the
innovation drive strategyV
目 录
摘要........ I
Abstract.. III
第 1 章 绪 论........... 1
1.1 研究背景........ 1
1.2 研究意义........ 2
1.2.1 对企业发展的战略意义... 2
1.2.2 对集团公司发展的推进意义........... 2
1.2.3 对国有企业发展的借鉴意义........... 2
1.3 研究思路和研究方法.......... 2
1.3.1 研究思路... 2
1.3.2 研究方法... 3
1.4 主要研究内容.... 3
第 2 章 研究的理论基础.. 5
2.1 发展战略的界定.. 5
2.1.1 战略....... 5
2.1.2 发展战略... 5
2.2 发展战略理论的演进.......... 6
2.2.1 核心能力理论........... 6
2.2.2 学习型组织理论......... 7
2.3 发展战略的步骤与工具........ 8
2.3.1 发展战略制定的步骤和工具........... 8
2.3.2 SWOT 分析法8
第 3 章 中核建材公司发展现状分析... 11
3.1 中核建材公司发展面临的转型压力......... 11VI
3.2 中核建材公司的经营现状..... 13
3.2.1 营销管理与品牌建设.... 13
3.2.2 全面预算管理.......... 13
3.2.3 人力资源管理.......... 14
3.2.4 产业链与客户管理...... 15
3.2.5 质量管理.. 15
3.2.6 安全生产.. 17
3.2.7 节能减排.. 18
3.3 中核建材公司发展面临的风险. 18
3.3.1 财务风险分析.......... 19
3.3.2 市场风险分析.......... 19
3.3.3 运营风险分析.......... 20
3.3.4 法律风险分析.......... 22
第 4 章 中核建材发展 SWOT 分析...... 23
4.1 优势分析....... 23
4.1.1 品牌优势.. 23
4.1.2 技术研发能力.......... 23
4.1.3 管理体系.. 24
4.1.4 集团公司的支持........ 24
4.2 劣势分析....... 24
4.2.1 人才制约是瓶颈........ 24
4.2.2 信息化管理水平基础差.. 25
4.2.3 业务单一制约公司发展及核电项目混凝土成本高 ..... 25
4.2.4 分公司、项目部执行能力不足及团队建设薄弱....... 26
4.2.5 内部管理问题和财务管理问题的突出.. 26VII
4.3 机会分析....... 27
4.3.1 城镇化的快速发展...... 27
4.3.2 住房市场的刚性需求.... 27
4.3.3 经济转型的迫切需要.... 27
4.4 威胁分析....... 27
4.4.1 房地产行业不景气...... 27
4.4.2 外资公司的威胁........ 27
4.5 SWOT 分析与矩阵图 .......... 28
4.6 战略选择....... 29
第 5 章 中核建材公司发展战略及其实施措施....... 31
5.1 中核建材企业的战略发展思路. 31
5.1.1 公司的战略定位........ 31
5.1.2 公司发展思路.......... 31
5.1.3 公司的发展目标........ 31
5.2 战略重点任务... 32
5.2.1 推进主业结构多元...... 32
5.2.2 开发民营市场.......... 32
5.2.3 具体项目任务分析...... 32
5.2.4 战略任务建议.......... 33
5.3 中核建材企业实施发展战略的保障措施..... 33
5.3.1 人力资源管理的支持.... 33
5.3.3 现代化企业管理制度的加强.......... 34
5.3.4 重视企业文化战略的渗透和品牌的推广 35
5.3.5 加强财务风险的管控.... 36
5.3.6 加强公司的廉政建设.... 37VIII
第 6 章 结论与展望..... 39
6.1 结论 39
6.2 展望 39
参考文献... 411
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
==>>