中文摘要
摘要:随着经济发展和生活质量提高，人们健康保健意识增强，又加上老年
人口和亚健康人口增多，人们对家用医疗器械(简称家用医械)和康复保健理疗
产品的需求呈快速增长趋势，家用医械成为我国健康产业和老龄产业的发展方向，
该产业“钱”景正吸引越来越多的资本进入:又由于医药零售业地域上的饱和和
医疗机构服务条件设施的有限性，人们购买习惯的改变，迫使家用医疗器械摆脱
以前药店、商场兼营的传统营销模式，以专业连锁的经营模式进入市常
连锁经营作为一种经营模式，80年代引入中国并快速发展并在一些零售行业
获得巨大的成功，因此备受零售行业的青睐:家用医械行业是根据产品特性和目
标客户群特性进一步细分出来个行业，连锁经营在家用医械零售行业的应用是一
种创新。新的行业、新的经营模式，家用医械连锁经营企业如何发展，如何实现
其跑马圈地快速扩张抢占市场，实现其规模效益值得人们去研究。

本文首先对相关理沦进行了介绍，接着对我国家用医械连锁企业所面临的宏
观环境、行业特点和企业五力模型进行了分析，然后运用SWOT分析模型对企业
(康复之家为例)所面临的机会和威胁，企业内部优劣势进行了相关分析，结合
企业的发展战略目标和企业愿景以及使命，确定了康复之家的发展战略以及实施
策略，并通过企业战略实施结果进行分析和评价，最后给出结论和展望。

关键词:
分类号:
图10巾苗，
家用医疗器械;连锁经营;战略管理;发展战略;SWOT分析
表巧个，参考文献57篇。