摘要随着经济和市场的日益全球化，尤其受近年来全球金融危机的影响，企业的生存与发展面临着巨大的挑战，不确定因素与日俱增。在这种背景下，企业为获取竞争优势，培育核心竞争力，纷纷导入战略绩效管理体系。绩效管理作为引导与控制企业战略实施的一项重要管理工具和人力资源管理的核心内容，也越来越为众多企业所重视，并开始对其大量地投入。但从总体来看，绩效管理在我国尚属管理的新领域，尽管少数知名企业在绩效管理方面率先采取行动，建立适合本企业的绩效管理体系，取得了初步成就，但很少企业能够将绩效管理体系的设计与公司发展战略紧密联系在一起，让绩效管理体系起到促进公司整体绩效提升和保障公司战略目标实现的作用。本文在实践参与的基础上，结合所学的理论知识，从企业现代人力资源管理的角度，紧紧围绕X航空公司绩效考核体系中的问题进行分析研究，初步构建了战略绩效管理体系的模型，希望对同行业的其他企业起到些许的借鉴作用。本文以X航空公司为研究对象，首先阐述战略绩效管理的基本理论;其次是X航空公司绩效管理体系的现状分析;第三是基于战略导向的X航空公司绩效管理体系的设计;最后总结本文的主要论点，提出解决对策。关键词:企业战略，绩效考核，绩效指标，绩效管理体系交