MBA毕业论文《宝硕管材公司战略导向绩效管理体系设计研究》(63页).rar 摘要 企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势，就必须通过正确的企业战略在 组织中的良好贯彻，不断提高其整体效能和绩效。而战略导向绩效管理体系就是 这样一种工具，它将企业的战略目标层层分解，从各个业务单元，进而落实到每 个岗位。通过对各个层次的绩效进行管理、改进和提高，来提升企业整体的绩效， 而企业的生产力和价值就会随之提高，企业的竞争优势也就可以由此而获得。但 在企业实践中，如何更加具有可行性和可操作性，如何成为一种在运行中通过闭 环循环可以自动完成改进的有机的管理模式，就成为了人们所关注的主要问题。 本文通过对宝硕管材的经营战略、价值理念、产品特性以及员工素质等要素 的分析，主张从企业战略出发，运用战略导向的绩效管理思想，结合企业实际情 况，借助平衡记分卡思想，系统地将企业战略目标逐层分解，并且针对各层各类 员工尤其是中层管理干部的工作特征，提出不同的考核方法，使之表现出企业战 略所需的行为与结果，协助其他人力资源管理功能，不断完善企业管理机制，实 现企业即定战略的落地。 战略导向绩效管理体系的建立其实就是这一模型的流程探讨的过程，从企业 实际分析到战略层层分解，乃至后面的绩效计划、绩效实施、绩效沟通、绩效反 馈、绩效改进和考评结果的应用，各个环节都必须做到位，缺一不可。但本文的 重点，更多地还是体现在战略导向绩效目标的确定过程上。另外，战略导向绩效 管理体系的建立在客观上需要企业具备那些条件，如何不断巩固和完善也是本文 探讨的一个方面。 关键词:绩效管理；战略导向；平衡记分卡