贵分【2010】**号关于下达2011年上半年内部培训计划的通知管内各部门、各监理部（站）：根据公司《关于开展监理内部培训工作的通知》（监理监［2010］7号）、《2010年监理内部培训总结及2011年培训工作指导意见》（监理监［2010］155号）有关规定和要求，结合分公司及各监理站具体情况，特制定上半年内部培训计划（见附表），并做如下要求，请认真执行。充分认识内部培训工作的重要性。开展并加强监理内部培训工作，是提高队伍整体素质和能力的需要，是提高监理工作质量的需要，是落实各级管理要求的需要，是全面适应铁路建设标准化管理工作的需要，是树立、提高监理行业形象的需要。内部培训工作要形成长效机制，常抓不懈。公司将提高人员素质作为一项长远的战略任务来抓，要建立适应铁路建设发展需要、促进企业和员工和谐发展的教育培训体系。内部培训工作要突出针对性、时效性。要针对建设项目实际内容、建设过程中存在的突出问题、监理人员当前素质薄弱点等实际情况，找准培训需求，以培训需求确定培训时间、方案和内容。《铁路建设工程监理规范》、《铁路建设工程监理管理暂行规定》（铁建设［2007］176号）等常用和基本规章要重复学习；新规范、新标准、新技术、新材料、新工艺和建设过程中存在的突出问题，涉及工程安全质量的关键技术、关键环节、关键参数、关键措施，上级印发的各种制度、办法、通知、通报等培训等要满足时效性要求；工程相应设计文件、施工和验收标准，要适时学习，不断强化；营业线施工是铁路建设监理工作的重点和难点，必须纳入培训内容重点开展。内部培训要创新和改进培训方式和方法。自学、师带徒、组织会议、专家讲座、网络学习、课件教学、现场观摩、撰写心得等方式方法要灵活运用，务求实效。内部培训要资源共享。部门和各监理站间优秀教员、优秀培训资料、先进培训经验要充分交流，资源共享，力求充分发挥效用。内部培