很多的中国房地产企业也不乏战略和制度，
但“执行难”成为很多快速发展中企业的成
长瓶颈

前言
当今房地产企业四大关键成功要素
成本增长，利润率下降
资金融通能力
土地获取能力
产品研发和标准化能力
内部运营管控能力
行业内兼并/合作加速
宏观调控力度加大
资金需求大增
客户选择能力增强
土地公开交易大势所趋
变化不断增加和加快；
利益相关者不断增加；
客户和自身要求不断提高；
项目复杂性不断提高

————呼唤房地产的运营管理呼唤房地产的运营管理
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