MBA硕士毕业论文《天波公司人力资源管理体系的构建研究》(58页).rar 中文摘要 人力资源是企业最可宝贵的资源，人力资源管理也成了现代企业经营管理的 重要组成部分。随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，智力资 本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。天波股份曾经是 一家成长于计划经济体制下的国有企业，改革开放以来，经历了市场竞争环境变 化、改制、转型等一系列重大变迁后，企业暂时摆脱了生存的压力，但随着社会 经济发展步伐的加快，原有体制下建立起来的人力资源管理体系暴露出越来越多 的问题，成为制约企业进一步发展的瓶颈。 本文从中国企业的实际出发，借鉴发达国家人力资源管理的研究成果，针对 企业人力资源管理内外环境因素，深入分析天波股份人力资源管理现状和人力资 源发展战略，对天波股份公司人力资源管理体系进行了诊断，概括归纳出现存的 主要问题。运用现代企业人力资源理论及相应方法，按照职位明确化、薪酬市场 化和绩效科学化的原则，优化公司的组织机构，建立起适合天波股份的岗位、薪 酬、绩效管理系统，为公司的生产经营活动提供有力的支撑与服务，最终确保公 司整体战略目标的全面实现。在此基础上，研究并提出了公司人力资源管理体 系的实施对策。以期用科学发展观统领全局，探索出与总体发展战略相适应的人 力资源管理体系。通过新体系的实施，充分挖掘员工的潜能，最大程度地调动员 工的工作积极性和主动性，从而更有效地为企业创造价值和财富，全面提升企业 核心竞争力。 关键词：天波公司人力资源管理管理体系