文本描述
摘要
A城市商业银行成立于1998年,是一家由A市财政部和当地众多知名企业参
股成立的股份制城市商业银行,企业发展迅速。目前其在全辖区内有30家支行、
37个营业网点,在岗人员1000余人。
人才是银行业竞争力的核也体现,所W有效的人力资源管理对银行的发展至
关重要。但就目前的A城市商业银行来说,在其经营发展过程中,暴露出了一些
人力资源管理问题,而且这些问题已严重影响了其战略目标的达成。此外,银行
间市场竞争日趋激烈。所W,在这种情况下,A城市商业银行迫切需要建立一套可
行的基于其战略发展目标的人力资源管理体系,用W支撑和确保其战略目标的达
成,促进A城市商业银行在激烈的市场竞争中获得更好的效益。
所W本文在研究过程中,首先对A城市商业银行的经营战略进行分析,明确
战略发展目标并对其进行细化,其次对A城市商业银行现行的人力资源管理体系
进行审视,查看现有问题,并分别从人力资源管理包括岗位设置、薪酬、绩效、
培训等几大维度进行详细阐述,最后,利用战略人力资源管理理论W及现代化的
人力资源工具对其进行优化,提出解决方案,解决实际问题。总结来说,具体包
括:依据详细的阶段性战略目标,建立职责清晰、可W支撑战略达成的任职资格
及岗位序列;在序列和岗位价值评估的基础之上,结合市场分位进行薪酬体系的
设计;根据任职资格和岗位序列,完善丰富的员工职业发展通道;结合企业发展
战略和岗位职责、岗位价值评估建立符合A城市商业银行战略耍求的绩效考核体
系;根据价值评估,发现岗位中的空白区,再依据战略对人才的需求导向,确定
人才培养或培训体系,完善人员构成。通过这样的战略人力资源管理体系建设及
优化,最终可实现使其能够支撑A城市商业银行战略目标达成的目的。
关键词:战略人力资源管理、岗位职责、价值评估、薪酬体系、培训体系、绩效
考核体系、人岗匹配
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