MBA硕士毕业论文《中国石化股份有限公司洛阳分公司战略研究》(62页).rar 摘要 时间跨入二十一世纪，世界石化工业形势发生了巨大变 矛 化。国际上，大型石化公司重组兼并引人注目，以埃克森一美 孚、BP一阿莫科为代表的大公司，通过强强联合形成超大型跨 国集团，经济实力进一步加强，竞争优势更加明显。国内， 随着中国加入世贸组织的步伐加快，中国经济将融入世界经 济体系中，中国石化企业将与国外大公司正面交锋，市场竞 争将更加激烈。 面对来自国际环境和国内环境的双重挑战，石化企业想 在未来竞争中立于不败之地，制定出自己的发展战略并加以 实施势在必行。企业战略管理是在研究环境变化和自身变化 的基础上，确立企业将来的＂位置＂，并通过战略的制定和实 施予以保证，是从被动适应性向主动适应性或创造性管理的 转变。 本文在充分分析国际、国内石化经营环境的基础上，结 合洛阳分公司的自身情况，提出了洛阳分公司的战略思想和 战略目标，初步设计了企业的战略方案，并对企业战略的实 施与控制，进行了讨论。