MBA硕士毕业论文《大庆石油管理局集团化和专业化背景下的管理控制研究》(60页).rar 内容提要 大庆石油管理局（以下简称管理局）是中国石油旗下的地区性生产企业， 自1999年开始持续推进集团化和专业化重组整合，到2006年搭建形成了12 个集团和9个专业公司为引领的发展格局，产业集中度明显提升、管理幅度大 幅缩小，但仍存在没有有效贯彻对分、子公司的分类管理要求、对子公司的股 权管理逐渐形式化、对下属企业的管理控制尚未达到宽严适度等突出问题，集 团化和专业化的聚合效应没有得到明显体现，管理控制有待于进一步改善和提 高。 鉴于此，本研究采用描述性研究法和定性研究法，在系统阐述集团化和专 业化运作、企业组织结构形式、混合控股公司及管理控制等概念的基础上，结 合管理局集团化和专业化运作实践，明确提出了局属各集团及专业公司的组织 形式定位，并结合集团化和专业化运作过程中存在的突出问题，针对性地提出 了完善对下属企业管理控制的措施，有助于妥善解决局总部与各集团、各专业 公司之间的集权分权关系，有利于进一步增强下属企业的行为能力，充分发挥 集团化和专业化运作优势，从整体上提升全局的市场竞争力和赢利能力。本研 究在完善局总部对局属企业的管理控制方面取得了一些成果，具有一定创新性 和针对性，有助于进一步推动管理局的集团化和专业化运作实践。 关键词：集团、集团化和专业化运作、管理控制