本文研究的对象-大庆石油管理局农工商联合公司,为一家国有中小型企业。公
司涉足塑料包装薄膜、纸板纸箱、农牧业、房屋租赁、物业管理、服务业等多个行
业，管理模式基本沿用行政管理方式，企业管理流程主要采用计划经济体制下形成
的基本流程。面对激烈的市场竞争，下属部分企业效益下滑，企业生存与发展面临
严峻的挑战。为此公司决策层也在不断完善企业发展思路，进行产业结构、组织结
构调整，进行薪酬、绩效考核等制度的改革。

本文以农工商联合公司为研究对象，对公司的历史与现状、外部环境、内部变
革压力进行调查分析，采取内部因素评价矩阵对公司内几个主要行业代表企业进行
比较分析，在此基础上确定公司的主营业务定位为塑料包装薄膜。明确主业定位
后，根据主业所处行业的环境、企业的资源和能力，运用波特五种力量模型竞争分
析方法进行竞争分析；运用竞争态势矩阵确认企业的主要竞争者及相对战略地位；
采用 SWOT 矩阵提出备选战略。综合上述分析，制定了农工商联合公司的公司战
略、业务战略和职能战略，以巩固和加强现有的竞争优势，建立企业未来的竞争优
势。