MBA硕士毕业论文《胜利石油管理局社区发展对策研究》(61页).rar 摘要 胜利石油管理局是一个以油气资源开发为主的国有特大型企业，职工家属 约40万人，由于其特殊的地理位置和历史原因，油田企业一直自行承担了社区 服务和社会保障职能，自九七年起胜利油田先后成立了10个社区，大约2.8万 人，主要担负物业管理、中小学及幼儿教育、医院、治安等服务性工作，随着 油田改革的深入，对社区的财务补贴逐年减少，社区移交地方政府困难重重， 社区的生存与发展直接关系到油田的稳定与发展，为此，本文研究的目的在于 通过对胜利石油管理局社区现状分析，找出存在的问题，寻找一条可行的发展 道路，促进社区的发展。 本文采取的研究方法主要是环境分析和对比分析研究，对油田社区内外环境 进行分析，找出存在问题，制定研究对策，探索油田社区的未来发展之路。 通过分析研究得出结论是目前胜利石油管理局社区的部分职能要移交地方 政府。油田社区的发展主要靠自我发展，大力发展社区主导产业。对社区内部 各业务板块，要进一步分清职能，明晰费用，区别对待，逐步实现管理职能与 经营职能分开；对承担政府职能的板块，要明确费用标准，增强公仆意识，使 其达到相应的社会化水平；对承担经营职能的板块，要一业为主，多元发展， 树立市场意识，调整体制，完善机制，努力做强做大多元经济，实现企业规模 和效益的同步增长。 关键词:社区；胜利石油管理局；改革；对策研究